Management Paternaliste

de faire une chose. Les personnes chargées de cette fonction ont un But, objectif qu’ils sont efforcés d'atteindre. P Partenaires : Regroupe les différentes entreprises avec lesquels travaille la société. Paternalisme : Type de stratégie de management. Le management paternaliste consiste à être proche de ses employés afin d’instauré un bon climat de travail. Pérennité : La pérennité est la stabilité de l’entreprise. On peut parler d’entreprise pérenne après cinq ans d’existence. Phoning : Phoning de l’anglais

Fiche management des entreprises Notre compréhension du rôle du manageur vient du théoricien français H. Fayol Il définit le rôle du manageur en 5 point : -Planifier -Organiser -Commander -Coordonner -Contrôler Les finalités de l’entreprise Il existe 5 types de finalités : -Les finalités financières - Les finalités économiques -Les finalités sociales -Les finalités environnementales -Les finalités sociétales Les entreprises ont aussi une responsabilité sociétale (RSE) Le management de l’entreprise

Management des entreprises Évaluation N°4 23 janvier 2013 1) Manager de l’année – Xavier Fontanet, l’incorrigible optimiste Citez les styles de direction décrits par de R. Likert, et en reprenant ses critères, caractérisez le style de direction de Xavier Fontanet. 2) Aquarelle Après avoir rappelé les facteurs qui influencent la prise de décision, repérez les informations dont François de Maublanc ne disposait pas en 1990, et expliquez sa décision à l’époque, de créer des succursales

QCM de management 1. Un entrepreneur assure la gestion d’une entreprise a. Vrai : il peut gérer son entreprise b. Faux : il n’a pas le savoir de déterminer une stratégie 2. Dans une entreprise a. Il y a toujours une démarche entrepreneuriale b. Il ne peut y avoir une démarche entrepreneuriale au niveau des salariés c. Les salariés peuvent être entrepreneur dans leurs entreprises ; c’est l’intrapreneuriat 3. Pour une entreprise, une finalité sociétale

comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels. Un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement centralisé. Le manager paternaliste Il est très autoritaire comme le précédent mais il peut être plus proche de ses collaborateurs parfois car les relations se fondent d’avantage sur la confiance. Ponctuellement, il peut demander à ses collaborateurs un avis mais reste malgré tout

Thème 5 – Le management stratégique : les choix en matière d'animation et de mobilisation des hommes Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ? I. Les sources du pouvoir de direction A. Cas des entreprises privées Pouvoir de direction : exercé par un directeur général (avec une équipe ou un comité de direction) Source du pouvoir : propriété du capital, permettant d'avoir du poids dans les assemblées d'associés, notamment pour désigner le

LE MANAGEMENT ADAPTATIF: Il existe 4 styles de management |[pic] |M1 DIRECTIF |LE CHEF D’ÉTABLISSEMENT PREND LES DÉCISIONS. IL EXPLIQUE À SON STAGIAIRE CE QU’IL AURA À | | | |FAIRE ET COMMENT IL CONVIENT DE LE FAIRE. IL VÉRIFIE LA BONNE EXÉCUTION DES CONSIGNES ET | | | |L’ATTEINTE DU RÉSULTAT. | |

[pic] Management Cours 3040092 Session hiver 2011 Table des matières . L’entreprise – son origine 4 Sa raison d’être (mission) 4 Les dirigeants et leurs fonctions 4 Les employés 4 L’évolution de l’entreprise 5 Les faits à travers l’évolution de 1978 à 1987 5 Les faits à travers l’évolution à partir de 1987 6 Valeurs et cultures dans l’entreprise 9 Évolution du mode de gestion dans l’entreprise 13 « À la Adams » Erreur ! Signet non défini.

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

Problématique : Existe-t-il un style de direction permettant une meilleure efficacité des hommes au travail ? Annonce du plan : Pour répondre à cette question, la première partie traitera les différents styles de direction et la seconde partie traitera le management chez Appel. I) Les styles de direction A- Participatif Le manager laisse son équipe prendre les décisions et organiser son travail tout en respectant les objectifs qu’il a fixés (ex. un niveau de chiffre d’affaires à atteindre). Les employés