Management Paternaliste

BTS Agnès DESNOYER MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE La relation manageriale et ses orientations SOMMAIRE 1. L’entreprise: une organisation 2. La relation managériale 1. L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes

Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint

Le Manager Définition : Le management est le métier consistant à conduire dans un contexte donné, un groupe d’hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés conforment à la finalité de l’organisation. *Manager, leader, quelles différences ? Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe pour atteindre un but commun dans une relation de confiance mutuelle et pour une durée limitée. -Les conditions indispensables pour favoriser

de personnes ayant a atteindre en commun des objectifs fixés. Le manager c’est celui qui applique le management pour atteindre des objectifs claire et précis dans une entreprise, le management comprend : - Deux horizons • Le management stratégique • Le management opérationnel - Deux volets • Le management des personnes • Le management des moyens * le management strategique Le management strategique definit des orientations, permet de clarifier des missions. De même elle permet la mobilisation

responsables et des subordonnés. Rensis Likert distingue quatre styles de direction : autoritaire-exploiteur (management centralisé fondé sur la peur), autoritaire-paternaliste (management centralisé fondé sur les relations directes et une soumission du salarié), consultatif (le manager cherche à susciter l’adhésion chez ses collaborateurs en les consultant régulièrement) et participatif (management non directif où l’implication des salariés est recherchée). Yvon Chouinard semble être un dirigeant de

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : EdouardETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Caset de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 e -mail : ccmp@ccip.fr Internet :

Proposer des solutions aux problèmes de management Sylvie Baron L’épreuve de Management des entreprises en BTS vise non seulement à évaluer les capacités du candidat à identifier un problème de management mais aussi à proposer des solutions pertinentes et envisager leur mise en œuvre dans le contexte présenté. Ce tableau est destiné à aider les étudiants à préparer cette épreuve. Celui-ci met en parallèle les notions abordées dans le programme des 2 années et les solutions qui peuvent être

items (Assurances, Accessoires, Nombre de Postpaid réalisés). Il y a des réunions de responsables de magasins sont organisé par le siège au niveau régional mais aussi national. Style de management : Le style managérial dépend du responsable de magasin, mon unité commerciale possède un style de management paternaliste. Le responsable consulte son équipe avant la prise de décision importante, inculque les valeurs de l’entreprise mais aussi qui lui sont chers. Il laisse pourtant une barrière entre lui

hausse et une démotivation des équipes). La raison principale de cet échec est due à l’insuffisance du management de proximité, avec un manager seulement pour 30 opérateurs, ce qui mène à de nombreuses conséquences. Alors que le principe même de l’EAP est de voir une augmentation de l’autonomie chez chaque salarié, ce mode organisationnel se heurte à la culture d’entreprise très paternaliste de cette entreprise qui laissait peu de place à la responsabilisation. Les conséquences ont été importantes