Management Paternaliste

système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque ▪ Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles ▪ Elle offre un climat sécurisant, paternaliste. La théorie X est un type de management assez autoritaire, souvent mal supporté par les salariés. Elle augmente l'aversion du travail. Au contraire, la théorie Y introduit un système vertueux dans lequel : ▪ L'organisation est construite autour de principes

Weber a déterminé la notion de chef charismatique. • Un chef charismatique est une personne dont les qualités, la personnalité et l’autorité naturelle sont tels qu’ils suscitent l’adhésion de son personnel sans discussion Le management taylorien Le management taylorien est la conséquence directe de l’organisation taylorienne du travail avec d’un côté celui qui agit et de l’autre celui qui pense et donne les ordres. Dans l’organisation scientifique du travail, le supérieur hiérarchique a

comportement des dirigeants : • autoritaire voire exploiteur, qui consiste à imposer les décisions sans concertation avec les subordonnés qui craignent la direction, mais qui contraints par un système de sanctions respectent les décisions données ; • paternaliste, assez proche du précédent, mais ici le dirigeant à une bienveillance protectrice envers ses salariés, ils sont plus proches de la direction mais restent soumis à ses décisions ; • consultatif, qui va chercher à créer un climat d'échanges et de

autorité. Ce système autoritaire peut être vu soues deux (2) angles : selon le style autocratique et démocratique a- Le style autocratique: Le chef impose ses décisions. Les subordonnés sont contraints par un système de sanctions. C’est le management par la peur b- Le style démocratique: Les subordonnés sont consultés avant toute prise de décisions, autrement dit le point de vue des subordonnés sont pris en compte dans les prises des décisions. I- Les opportunités : A. LA THEORIE

1) Qualifier le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, et récompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la calanque de Sormiou

Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon

consiste à collecter traitement diffusion partage des infos concrètement mise en place des structure de veille, elle met en place un développement de l’information celui-ci gère 3 dimension (technologique, organisationnel, humaine). Knowledge management = Management des connaissances, il est fondé sur la matière grise de l’entreprise. E) particularité du modèle LCAG Ce modèle reprend les initiales de ses auteurs Ils montrent les 6 étapes à suivre pour prendre une décision : * Diagnostic externe

BREUGNOT Océane GABUCCI Thibault GAURAT Danny MANAGEMENT DES ENTREPRISES PARTE I: 1. En utilisant la typologie proposée par Rensis Likert, repérez et caractérisez, pour chaque cas présenté le style de direction mis en oeuvre dans l'entreprise. “IMPRIMERIE 20 CENT” Le style de management est autoritaire exploiteur. Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir,c'est-à-dire qu’il est le

rentre alors dans un cercle vertueux, ne faisant qu’accroître son pouvoir de négociation et sa notoriété. - Un management paternaliste, représenté par les PDG M&S a une organisation verticale marquée par le fort charisme de ses dirigeants. Ils choisissent seuls les orientations de l’entreprise et prennent les décisions finales eux-mêmes. Le management est de type paternaliste, le PDG est seul à la tête mais considère les employés comme des membres d’une grande famille, appelée Marks & Spencer

fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel de nombreux facteurs interviennent. Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend : • de la finalité de l’entreprise - Finalité économique dominante : recherche de la rentabilité, de profits - Finalité sociétale : prise en compte des responsabilités envers la société