Management Paternaliste

performance | P.Drucker | Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de :1. Planifier = fixer la stratégie, fixer les objectifs et fixer les moyens pour les atteindre2. Organiser = mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une utilisation optimale des moyens3. Contrôler = mesurer la performance pour ensuite ajuster le management au regard des résultats obtenus. | Sloan | On doit à celui

ressources matérielles (site de 8 500m², machines, usines…). Elle évolue sur le marché sous l’effet de la demande. 2. Les finalités de l’organisation Secma est de faire des bénéfices, c’est une entreprise à but lucratif. 3. Le problème de management rencontré par l’organisation Secma et que les actionnaires ne veulent pas investir dans de nouvelles machines et dans l’embauche du personnel. A mon avis je pense que la direction de Secma devrait prouver aux actionnaires que si ils investissaient

participe à l’établissement des objectifs. III. L’exercice du pouvoir A. Les méthodes d’analyse des styles de direction Analyse de R. LIKERT : Style paternaliste  Autorité affective et bienveillante ; Style participatif  Management basé sur la consultation des salariés, mais ces derniers ne prennent pas les décisions ; Style consultatif  Management basé sur la coopération et la participation des salariés dans les prises de décisions. Analyse de BLAKE et MOUTON : Intérêt porté aux hommes (aspect

|Auteur : Odile MARTIN |Mots clés : Style de direction, style autoritaire, style paternaliste, | | |style consultatif, style participatif, organisation entrepreneuriale, | |Etablissement : Lycée CASSINI – CLERMONT |mécaniste, divisionnalisée, professionnelle, innovatrice, idéologique. | |Académie : AMIENS

l’organisation * Les objectifs sont fixés et donc imposés par la hiérarchie * La productivité est médiocre * Les taux d’absentéisme et de rotation sont élevés * La hiérarchie et les subordonnées ont des rapports distants Autoritaire paternaliste : * La confiance pour les subordonnées est limitée * Le système de motivation est basé sur des récompenses * La communication est descendante essentiellement et faible * La prise de décision se fait au sommet et échelons intermédiaires

ses collaborateurs par la crainte ; – le manager paternaliste, qui a un mode de management qui se rapproche du précédent tout en entretenant des relations de proximité avec les subordonnés ainsi qu’un système de récompense souvent arbitraire ; – le manager consultatif, qui se caractérise par un mode de management recherchant un large consensus, le système de délégation ayant cependant ses limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système de

collaborateurs par la crainte ; – le manager paternaliste, qui a un mode de management qui se rapproche du précédent tout en entretenant des relations de proximité avec les subordonnés ainsi qu’un système de récompense souvent arbitraire ; – le manager consultatif, qui se caractérise par un mode de management recherchant un large consensus, le système de délégation ayant cependant ses limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système

production, mais elle se limite à offrir un service de rachat et de vente. D'un point de vue méthodologique, ces recherches sont basées d'abord sur quelques ouvrages majeurs sur le management interculturel (en particulier celui de Olivier Meier5(*), et Fons Trompenaars et Charles Hampden-Turner6(*)), sur le management japonais à l'étranger (en particulier celui de Nishiyama Kazuo7(*)) et évidemment sur des ouvrages de BOOKOFF (en particulier celui de la présidente de BOOKOFF, Hashimoto Mayumi8(*))

de l’organisation scientifique est apparu vers le début du xxeme siècle, soit 1913 communément appelé le taylorisme, Taylor, d’où l’organisation scientifique du travail (OST), principalement « basée sur des normes loyales de rendement » (manuel management à l’ère de la société du savoir, 2011 chénélière éducation, p.35). Ce modèle d’organisation perçoit une bonne administration doit viser la prospérité de l’employeur et des ouvriers. Par conséquent comment procéder? Le caractère artisanal du travail

collaborateurs par la crainte ; – le manager paternaliste, qui a un mode de management qui se rapproche du précédent tout en entretenant des relations de proximité avec les subordonnés ainsi qu’un système de récompense souvent arbitraire ; – le manager consultatif, qui se caractérise par un mode de management recherchant un large consensus, le système de délégation ayant cependant ses limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système