Management Paternaliste

I Définition du management : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut décrire en cinq principaux points :  la définition d’objectifs et la conduite de l’équipe de travail pour progresser dans le sens des objectifs : cette étape consiste à prévoir l’évolution de l’entreprise dans le futur et la conduite à tenir l’organisation, la répartition des responsabilités ou des missions et l'instauration de processus de coordination, la planification : consiste à donner des ordres

Foudad Badr-eddine Management DEVOIR 01 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter (3 points). La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale étant donné qu’Alain et Conception PREVALMA ont mis en œuvre un projet collectif cohérent en tenant compte des compétences. C’est la conséquence d’un besoin d’accomplissement de soi,

Fiche : les auteurs en management En BTS 1, il est fait référence à : Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950 Economiste, historien et sociologue autrichien). Il considère que le progrès technique et l’innovation sont au cœur de l’économie, du fait du rôle important de l’entrepreneur. L’entrepreneur au sens de Schumpeter est celui qui innove, qui prend des risques. Il constate que les innovations arrivent par grappes et qu’elles entrainent un processus de « destruction créatrice ». Peter Drucker (1909

récompense du travail s’il est bien fait. B. Le manager paternaliste : il est très autoritaire mais il peut parfois être plus proche de ses collaborateurs car les relations se fondent davantage sur la confiance. C. Le manager consultatif : Il consulte systématiquement ses subordonnés avant toute prise de Introduction Sujet de l’étude La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources

Human Resources Management Cinquième séance « L ’analyse de son style de management » 1 Sommaire Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992

|Caractéristiques |1. Autoritaire |2. Autoritaire |3. Consultatif |4. Participatif | | | exploiteur | paternaliste | | | |Confiance des |• Aucune. |• Confiance |• Grande confiance, |• Confiance absolue à | |responsables

Centralisation et Décentralisation : Définition Dans une structure fonctionnelle, la centralisation est synonyme de pouvoir hiérarchique ou le Top Management est surplombé par un PDG (Président Directeur Général) ou DG (Directeur Général) qui est le seul détenteur du pouvoir. Dans le cas d’une décentralisation, chaque membre de l’équipe a un pouvoir : la structure est donc divisionnelle. La prise de décision La prise de décision a pour but de définir des objectifs et de trouver les voies

l’économie est condamnée à la stagnation. - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. Alfred P. Sloan

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : LA PRISE DE DECISIONS ET LE STYLE DE DIRECTION Compétences : - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision I/ La prise de décision De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, cadres, employés,…) Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation

LE MANAGEMENT 1/ Définition Le terme management vient du verbe anglais to manage qui signifie gérer. En économie, de façon générale le management correspond à la gestion de multiples aspects de la conduite d’une entreprise. Le management peut être considéré comme l’optimisation des ressources diverses (matérielles, financières, humaines, organisationnelles…) d’une entité commerciale dans le but d’en assurer la pérennité. Afin de faire fonctionner une entreprise il est important de concrétiser et