Management Paternaliste

LES STYLES DE DIRECTION Ils dépendent du type de l’organisation et de la grandeur de l’entreprise. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, la taille de l’organisation TPE, PME,… les types de management sont totalement différents. Cela dépend aussi du secteur d’activité, de la structure juridique de l’équipe dirigeante: entreprise familiale, entreprise de type par action (Michelin, Carrefour, Peugeot..), entreprise

MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte

communication * Les acteurs (âge, expérience, style de management, personnalité) : Mme COUTZAC Catherine, directrice, entre 50 et 60 ans, elle a un style de management paternaliste et bienveillant. Elle recueille les avis des ses collaborateurs même si la décision finale lui revient. C’est une gérante assez gentille et ouverte Mme DELLAOUI Talia, la directrice des ASH (Aide Soignantes Hôtelières), Elle est assez agée, elle a un style de management participatif, elle entretien une véritable

marché du travail (cela dépend de ses connaissances, savoir-faire, qualifications, formations….). 4- l’évolution des finalités et du management A la création Maintenant Finalité selon Drucker à savoir satisfaire la clientèle. 2ème paragraphe « 1968 » Management : familial (PME) Finalités sociales avec un style de management paternaliste. Finalité financière et management qui prend en compte les actionnaires (modèle stakeholders (pour satisfaire les actionnaires et les autres parties prenantes). 5-

style de direction dépend du type d’organisation concerné Le management pratiqué dans une organisation dépend de plusieurs facteurs, notamment de la nature et des caractéristiques de cette organisation. ➢ Dans les organisations privées versus dans les organisations publiques Le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits dans les organisations privées de type entreprise, alors que le management des organisations publiques tient compte d’autres objectifs (servir

Fiche méthode Fiche méthode Savoir caractériser une organisation n°1 La pratique du management suppose l'analyse de cas d'organisations reposant principalement sur des mises en situation concrètes et spécifiques. La résolution d’un problème de management exige, dès le départ, de repérer le type d’organisation en présence. Il s’agit d’identifier l’organisation et de cerner son particularisme. Cette étape est très importante car elle renseigne l’élève sur la structure et le fonctionnement

communication interne, les procédures de contrôle existantes. - Le style autoritaire / exploiteur : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur. Il n’y aucune confiance aux subordonnés, aucune consultation. La communication est descendante. - Le style autoritaire / paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego du dirigeant. Le

demande: les clients réels ou potentiels: QQOQCP, Qui achète et/Ou consomme? Quoi? Quand? Comment? Combien? Pourquoi? La veille externe: surveillance de l'environnement externe par la firme? Comment? L'intelligence économique: management de l'information? Management des connaissances? Diagnostic concurrentiel Les DAS de l'entreprise: Ses Domaines d'Activités Stratégique Les métiers de l'entreprise Les FCS de l'entreprise: Ses Facteurs Clés de Succès Les forces concurrentielles

craignent les réactions imprévisibles de M. Rémi. Distribution de récompenses : rémunération attractive et motivante pour les salariés. Annexe 3 : L’entreprise Jet Tours met en œuvre un style participatif. Ce style est caractérisé par : Le management est fondé sur l’esprit d’équipe et des relations de confiance. Les subordonnés participent à la prise de décision. Dynamisme du groupe Qualité d’initiative, autonomie et esprit d’entreprise. Annexe4 : L’entreprise Clean met en œuvre un style

MANAGEMENT 1) La stratégie de domaine mise en œuvre est la domination par les coûts. Ryanair effectue différentes économies comme les salaires bas, le recours aux intérimaires, la facturation des clients, ou encore la proposition des prix plus bas que ses concurrents. La société minimise donc les coûts de ses avions (absence de siège réservé à l'embarquement, d'espace de rangement notamment pour la femme de ménage). On constate donc que Ryanair emploie une des 3 stratégies employées