Management Paternaliste

| |avant tout orientée vers la surveillance et le contrôle, ils adoptent les| |principes de l’organisation taylorienne du travail (travail prescrit, | |aucune autonomie, salaire au rendement, etc.). | |Ce mode de management est dominant après la deuxième guerre mondiale aux | |Etats-Unis. Pour autant, il relève que certains dirigeants semblent | |obtenir de meilleurs résultats car ils ont une autre attitude vis-à-vis | |des hommes en situation de travail.

Devoir 2 : management Le groupe Ikea : 1. Je caractérise l’organisation IKEA. IKEA est une organisation de type entreprise privée, créée par Invar Kamprad et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Le métier d’IKEA est la production et la commercialisation de meubles en kit ainsi que de diverses décorations. IKEA est une grande entreprise car elle est présente dans 44 pays ; son champ d’action est donc international. La finalité de l’entreprise est principalement une finalité économique, celle

une large offre de formation à tous ses collaborateurs. Pour les responsables de magasin : * * management * comment recruter ? * la tenue de magasin * améliorer la productivité du magasin * la bonne gestion des produits (maîtrise de la chaîne de froid, réglementation alimentaire…) * … Pour les adjoints : * * l’animation des employés * le management fonctionnel * comment motiver les salariés ? * La gestion de conflits * La gestion du stress

influence l'environnement de la société La finalité est de réaliser des bénéfices II: La notion de management a: Définition Le management peut-être défini comme « savoir exactement » ce que l'on veut que le personnel fasse, et veiller à ce qu'il le fasse de la meilleure manière et à moindre cout. b: Caractéristique Garder la maitrise d'une entreprise. Les activités du management sont au nombre de cinq: planification organisation diriger coordonner contrôler

 Comment manager une équipe commerciale ? Par Christophe Blanchard, PDG d'Horus Executive Décembre 2003 Journal du Net / Management Le pilotage d'une force commerciale nécessite de la méthodologie et un suivi dans le temps. Schématiquement, il est possible d'identifier neuf points essentiels dans ce type de management : Le recrutement C'est parce que le grand chef cuisinier connaît parfaitement bien et de manière individuelle le caractère, la personnalité et la force des différents ingrédients

fonction de manager Concordance avec le référentiel 111 Instaurer et entretenir la relation avec le(s) manager(s) Connaissances Dimension managériale : fonctions du manager Limites de connaissances Ces connaissances prennent appui sur le programme de management et sont mises en œuvre à l’occasion de situations professionnelles. @ La version Word personnalisable de ces pages, ainsi que les grilles d’observation et de calcul, vierges et complétées, et les schémas principaux du cours sont disponibles sur

 Cour n°1 Chapitre 1 Le management c’est l’art, la technique qui consiste à piloter l’action collective au sein d’une organisation. Une organisation est un ensemble d’éléments liés les uns aux autres pour la bonne santé de l’organisme dans son ensemble. Dans un premier tps le management est un moyen de gérer le ménage. C’est l’art d’agir mais dans le privé. « Au fond des victoire d’Alexandre on retrouve toujours Aristote » De Gaulle Pour deux raison : Aristote était son professeur

d’IKEA…………………………………………………………………………………………….7 2. Le management chez IKEA………………………………………………………………………………….8 3. Politique de Ressources Humaines………………………………………………………………………..8 IV. Diagnostic externe d’IKEA……………………………………………………………………………………………..9 1. Intensité concurrentielle…………………………………………………………………………………… ….9 2. Avantages concurrentiels………………………………………………………………………………………9 3. Analyse PEST…………………………………………………………………………………………………..10 Rapport IKEA Management Interculturel 2 Introduction Après

Cette conception permet de mettre en évidence deux conséquences importantes : • D'une part, toute organisation possède ses mécanismes de coordination, révélés par les cinq modes de coordination d' H. Mintzberg (voir, sur le site du Cerpeg : Management, les structures de l'entreprise : http://www.cerpeg.ac-versailles.fr/ressdiscipl/economie/entrep/structure_entreprise.htm • D'autre part, tout mode de coordination implique un processus de décision. Le processus décisionnel est un processus

Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer • AUTEURS THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques La   logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet