Management Paternaliste

devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport est direct entre le fondateur et les employés. Structure directe = Système sur ordre Avantage : culture d'entreprise forte Inconvénient : ne fonctionne plus si la taille augmente, si le marché se complexifie

,1, Le management des ressources humaines ,1, Les objectifs du management des ressources humaines A. Gérer le personnel La gestion des ressources humaines désigne l'ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l'entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel. Elle recouvre un ensemble de missions: La gestion des carrières ( ex: formation et évolution des salariés) La gestion administrative ( ex: paie, congés, absences )

Sommaire 1) Objectifs du management des ressources humaines 2) La motivation au travail a) définition b) Elément de motivation 3) Styles de direction Je vais vous présenter ce que sont les ressource humaines et leur divers style de direction vers les employés . Il y a différentes façons de diriger une équipe ou les employés 1) Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des résultats performants : -augmenter la motivation

□ . R. Likert définit quatre styles de direction : - le style autoritaire, fondé sur la crainte et le respect des ordres reçus..., où la cohésion sociale et la prise de responsabilité sont quasi-inexistantes ; - le style paternaliste, plutôt bienveillant, mais où la soumission l'emporte, et réduit d'autant l'esprit d'initiative ; - le style consultatif, où la direction prend une décision après avoir écouté l'avis des salariés dont le rôle est ainsi reconnu... ce qui

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

l’instant un style de management paternaliste (très autoritaire, mais tente quand même d’établir des relations basé sur la confiance), au fil du temps elle devrait privilégier un style de management participatif qui selon Likert est plus efficace et donne de meilleur résultats (climat sociale favorable, motive les troupes de l’entreprise, associe les collaborateurs à la prise de décision). II. Identification du problème(s) de management 7. Une démarche de management des connaissances est

MANAGEMENT Chapitre 6 - Les styles de direction I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/suboordonnées : -​ Le style autoritaire​ : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (donne des ordres), et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. -​ Le style paternaliste​ : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnées, les consulte parfois sur des

LONGUET Vincent TCFE Management Tout d’abord l’autorité est une capacité que tout le monde ne possède pas. C’est le fait de pouvoir faire appliquer les ordres donnés. Il ne suffit donc pas de donner les ordres pour qu’ils soient respectés. Dans une entreprise, l’autorité est une qualité nécessaire pour les dirigeants. Sans autorités, tout le monde donnerait do avis sur tout et rien n’avancera. Pour éviter cela les dirigeants doivent avoir de l’autorité car cela va l’entreprise d’être efficace

3000euros se fait à la charge des pilotes. 2. A partir d’enquêtes en entreprise, R. Likert, a mis en évidence les quatre styles de direction qui caractérisent les dirigeants. Il préconise le management participatif. Ses quatre styles sont : Style autoritaire exploiteur  Style autoritaire paternaliste  Style consultatif  Style participatif  Le style de direction qui ressort du manager de Ryanair est le style autoritaire exploiteur. Effectivement, il tire les salaires des employés vers le

Juin 2013 Management FICHE RECAPITULATIVE DU PROGRAMME DE MANAGEMENT Caractériser une organisation : - Type : entreprise privée/publique (l’Etat détient au moins 50% des parts sociales), organisation publique (conseil général, communauté de commune…), association. - Statut juridique : SA, SARL, SNC, SAS… - Taille : via le nombre de salarié, le CA… - Ressources : humaines (nombre de salariés, PDG, directeurs…), financières (capital social, CA, bénéfices, pertes…), matérielles (locaux