Management Paternaliste

LEADERSHIP Leadership : « Art d’amener et de mobiliser des personnes à accomplir une tâche avec enthousiasme » HISTOIRE 1900-1930 : Management Directif 1930-1960 : Ecole des ressources Humaines 1960-1970 : Ecole de la contingence 1970 à nos jours : Management participatif Le leadership a évolué avec le principe du taylorisme ( intelligence, bon sens, compétence, énergie, fermeté), avec l’organisation (pouvoirs emboités), et avec la création de groupes d’individus.

et responsables : les vendeurs ont un salaire fixe d’environ 970 euros auquel s’ajoutent des primes basées sur leur performance commerciale personnelle. - Management : Le management est assuré par le directeur principalement mais également par les chefs de vente en son absence. Le style de management adopté est un management paternaliste. - Analyse des performances de l’unité commerciale : * Le chiffre d’affaires annuel moyen est de 6 000 000€ * Le chiffre d’affaires mensuel moyen est

TD Management des entreprises : CAS NAVMED Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi

contraintes : - Embaucher des CDI plus long et faut être certain de leur compétence et rapidité à s’intégrer au sein de l’entreprise, plus de cout pour l’entreprise (taxe patronale que par rapport à des intérims 4) Le management de d’Antoine Kercadio est un style de management paternaliste car il aime prendre les décisions tout seul et ne laisse pas s’exprimer ses collaborateurs en terme de manœuvre possible mais l’écoute en cas de moments difficiles et s’intéresse à la vie de ses collaborateurs dans

critères à prendre en compte et du degré d’incertitude. ex) décision d’internationalisation de l’entreprise. Dans ce cas, le décideur doit s’appuyer sur son expérience, sa créativité, un système d’information performant (importance du « Knowledge management » : gestion des connaissances de l’organisation). B) Le processus de décision H. Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision décrit à travers le modèle IMC (Intelligency, Modelisation, Choice) : Intelligence ou

MANAGEMENT QUESTIONS : 1. Tout d’abord il faut savoir qu’un entrepreneur au sens de schumpeter est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation industrielle. Ici on peut voir que jacques tromer à les compétences de l’entrepreneur selon schumpeter car il a, dans les années 1960, crée une boulangerie industrielle

d’informations et aux discussions. Il va associer les collaborateurs aux décisions et se préoccuper de leur engagement dans les projets. Et dans l’excès ? A trop vouloir être à l’écoute, il a tendance à vouloir éviter les conflits, à devenir paternaliste et à se préoccuper plus de l’ambiance au sein de l’équipe que des résultats à atteindre. Il risque également de ne pas prendre de décisions impopulaires pour ne froisser personne. Dans quel cas est-ce utile ? Quand le manager a des collaborateurs

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS TERMINALES STG THEME 6. LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE 2. LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION 1) LE POUVOIR 11) LE POUVOIR ET SON FONDEMENT Le pouvoir peut se définir comme la capacité d’agir et de faire agir, la capacité de prendre des décisions et de les faire appliquer par ses subordonnés soit par la contrainte (sanctions) ou par l’adhésion. Pouvoir et autorité sont deux notions particulièrement liées. L’autorité peut se

responsable (ISR). Chapitre 4 : Le management stratégique et le management opérationnel Le management consiste à fixer des objectifs à atteindre et à déterminer des moyens et des actions permettant d’atteindre ces objectifs. Il existe deux niveaux de managements : le management stratégique, dont les principaux acteurs sont les dirigeants de l’entreprise (PDG et DG), a pour objectif de définir les grandes orientations générales (décisions stratégiques) le management opérationnel fait intervenir les

de management stratégique et de management opérationnel et montrer leur interdépendance. -Définir les critères de leurs performances et construire des indicateurs appropriés. I)Qu’elles sont les finalités de l’entreprise ? A) Qu’elle est la finalité économique de l’entreprise ? B) Qu’elles sont les autres finalités ? II)Qu’est ce que le management d’entreprise ? A) Qu’elles sont les séquences du management ? B) Qu’elles sont les différents niveaux de management ?