Management Paternaliste

BTS MANAGEMENT des UNITES COMMERCIALES EPREUVE E5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2012 SUJET N°2 CORRIGE Thème : le management de l’équipe de l’unité commerciale (Intro) Définition et enjeux du management de l’équipe d’une UC 1) Après avoir rappelé les principaux types de management, vous expliquerez quels peuvent être les éléments déterminants du style de management qu’un manageur peut adopter avec son équipe. Les types de management : stratégique

fonction des caractéristiques des consommateurs que se soit des professionnels, des ménages à faible revenues, des clients de classe moyenne. 2. Rensis Likert identifie 4 styles de management selon les besoins du personnel et la technique de production de l’entreprise. Ingvar Kamprad a plutôt un style de management paternaliste, en effet ce fondateur d’IKEA salue tous les employés, il aime donner des conseils… les salariés sont donc considérés, entendus. Il veut donner l’image d’une « grande famille »

en 5 ans. Ils estiment qu’ils consacrent trop de temps au travail par rapport à leur rémunération qui leur est accordée. Pour eux, aller au travail est devenue une contrainte ou une routine au lieu d’être avant tout une fierté et un plaisir. Le management et les relations sociales ainsi que la charge de travail sont également des facteurs de démotivation importants selon les salariés. Selon une étude de l’IPSOS (institut de sondage français), les secteurs de métiers où la démotivation est plus importante

Management : Diriger et décider – NAVMED Analyse du contexte 1. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Il se dit être pourtant proche d’eux, et compense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la Calanque. Cependant, il est difficile pour un individu

lors de la désignation par les propriétaires de l’organisation. Exemple : un PDG d’une société. Il existe aussi différent styles de managements : Style autoritaire Le directeur prend des décisions seul, il a peu confiance en ses subordonner. Il pratique le pouvoir sous la contrainte. Celui qui ne respecte pas ses ordres : sanctions. Style paternaliste Conduire comme si on était en bon père de famille. Il utilise un système de récompense, cela a pour but de motiver l’ensemble du personnel

différents styles, autoritaire, participatif, paternaliste mais peu apporte des innovations pour chacun des styles cités. L’autorité principale repose sur 3 dirigeants dont la personnalité est elle-même assez autoritaire, d’autant plus que 2 d’entre eux sont les fondateurs de l’entreprise et ont un niveau d’exigence fort à l’égard de leurs subalternes. Toutefois, la répartition des rôles entre les 3 principaux dirigeants permet d’appréhender un style de management participatif, dont l’application en pratique

Management Chapitre 7 Les styles de direction Introduction Les dirigeants exercent leur pouvoirs avec un certain style qui lui-même résulte d’un ensemble de facteurs les styles de direction vont influencer la prise de décision et contribue à développer des relations sociales plus ou moins bonne dans l’entreprise. I La diversité des styles de direction ❖ Relation manager – subordonnées LIKERT 4 styles de direction ▪ Style autoritaire (aucune confiance dans les subordonnées

cohérence pour fonctionner de façon efficace. La culture d’entreprise contribue à une vision commune de tous les salariés qui composent cette communauté. Influence de la culture de l'entreprise sur son identité: · Une entreprise plus ou moins paternaliste · Une acceptation plus ou moins réelle de l'évolution, des différences · Une culture nationale, plus ou moins affirmée · La poursuite d'un modèle (un concurrent, un pays, un type d'organisation) · Un respect plus ou moins grand de l'individualité

dans la gestion des unités sauf pour négocier de gros contrats et assurer la liaison entre chaque unité du groupe. Celles-ci se développent ainsi sous l’apparence d’un groupement de petites filiales à direction autonome dirigées par un management de type paternaliste qui assure un équilibre certain avec toutes les parties prenantes du groupe : fournisseurs, clients et employés faiblement qualifiés mais attachés aux valeurs de groupe. Jusqu’à la fin des années 1970, l’entreprise affiche une structure

dépend d’un grand nombre de facteurs comme les conditions de rémunération, la sécurité au travail l’emploi, le rythme de production demandé. Il tient aussi au style de direction pratiqué dans l’entreprise. Le style de direction est le mode de management général du personnel qui est mis en place dans une entreprise. Des auteurs comme R Likert se sont appliqués à distinguer plusieurs styles et à envisager leur impact. Néanmoins le style de direction n’est pas indépendant des réalités de l’entreprise