Management Paternaliste

Approches conceptuelles du management Théories et stratégies du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus

trouvent à l’extérieur de celles-ci, dans leur propre environnement, puisqu’il s’agit de chercher à satisfaire un consommateur de plus en plus vigilant. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le profit est un effet de l’excellence du management. L’entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle et les centres de profit sont la recherche-développement (pour l’innovation) et le marketing (logique client). Dès lors, l’entreprise doit chercher à satisfaire les gens de l’extérieur

05/09/14   MANAGEMENT  DES     RESSOURCES  HUMAINES   Kelly  Sellin   Septembre  2014   Au  programme…   •  COURS  1  :  GRH  :  défini7ons  et  dimensions   •  COURS  2  :  Recrutement     •  COURS  3  :  Rémunéra7on   •  COURS  4  :  Evalua7on  des  salariés   •  COURS  5  :  La  forma7on  professionnelle   •  COURS  6  :  GPEC  et  Ges7on

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

Management – Cas France Cuisine Analyse du contexte 1) En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Dans le cas de l’entreprise France Cuisine, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont diverses. Il y a tout d’abord le service clientèle de qualité grâce à la finition des produits et au service après-vente, la technicité par le biais du moteur réalisé par une

que le traitement de l’information est principalement oral et que le mode de prise de décision est essentiellement intuitif. C) Les formes de management : l’analyse de Rensis Likert (1903-...) : Likert distingue quatre formes de management : Le style autoritaire, avec une hiérarchie forte et des décisions imposées. Le style paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense. Le style consultatif, avec des décisions davantage partagées et une volonté

le dirigeant à la production (en abscisse) et aux relations humaines (en ordonnée) : (1, 1) le management appauvri, faible intérêt pour la dimension technique et pour la dimension humaine. Ce manager, adepte du laisser-faire, est passif et fait le minimum d'efforts, il n'a pas d'objectif et recherche sa propre tranquillité. Il réduit son contrôle au strict nécessaire ; (1, 9) le management social ou club de vacances, faible intérêt pour la dimension technique et fort intérêt pour la dimension

son management une part de sa personnalité, et il sera influencé par son entreprise. A) Les styles de directions. Likert distingue 4 styles de directions. On trouve le manager paternaliste, qui va entretenir des relations de proximités avec ses subordonnés ainsi qu’un système de récompense souvent arbitraire. Le management qui consiste à contraindre ses collaborateurs par la crainte et de les maintenir dans un état de stress constant (exemple avec Steve Jobs). Troisième type de management, le

Chap. 1 Introduction au comportement organisationnel L'école classique du management Organisation scientifique du travail TAYLOR 1- Recherche de la meilleure méthode 2- Main d’œuvre qualifiée 3- Amélioration et formation continu 4- Salaire proportionnel aux rendements 5- Séparation des tâches 14 principes de l’administration paternaliste FAYOL • Administration décomposé sur la base de fonctions clés POCCC • Subordination des intérêts individuels aux intérêts collectifs 1. Division

Chapitre 5 : Les styles de direction Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire :