Management Paternaliste

Le management : tradition et théories contemporaines Théories du management et analyse de cas Le management traditionnel Critique par le management technique : Le management traditionnel condamne les organisations à vivre au passé et les prive d’une pensée rationnelle qui pourrait les rendre véritablement efficaces. Critique par le management social : Il lui reproche sa conception autoritaire et paternaliste des relations humaines. Toutefois, le management traditionnel existe toujours notamment

Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité. ? ? J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique :-) Biographie : Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre et Le management : voyage au centre des organisations. ? ? ? ? ? Publiés

Chapitre 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt des tous les acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation

4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un

des choses entre le privé et le professionnel. Il n’a pas pris le temps de connaître son assistante et cherche à lui imposer des tâches ne relevant pas de ses fonctions : une situation de conflit est latente. Le style de management adopté est de style directif (voire paternaliste au vue du contexte de l’entreprise). Le manager décide de tout, consulte peu ou pas ses subordonnés et impose une forte pression. Situation 2 : Le type de relation entre la stagiaire et le manager repose également sur

MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC Joseph Schumpeter : (innovation) - Destruction créatrice  - Innovation  - Opportunité - Risque financier 5 formes d’innovations : - l’innovation de produits telephone portable - l’innovation de procédés OST - l’innovation de modes de production a l’unité - l’innovation de débouchés a qui on vend - l’innovation de matières premières Peter Drucker : (place de l’E dans la société) L’entreprise agit sur le quotidien des individus car elle leurs procure à satisfaire

par le biais d’une avancée technologique sans précédent, et de pays en voie de développement se rapprochant des modèles économiques occidentaux. Les avantages - Rapidité de décision - Centralisation totale du pouvoir par le manager - Pas de management des hommes Les inconvénients - Désengagement total des salariés => aucune source de motivation. - Aucune vision sur le long terme => pas de possibilité d’évolution hiérarchiquement - Mauvaise ambiance de travail, aucune cohésion d’équipe

et le management situationnel # Les rôles du manager * Management définition : + le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés. * Le management comprend : + 2 horizons : + 2 volets MT - LT = management stratégique CT = management opérationnel management des personnes management des moyens # * Le management stratégique

Définition MANAGEMENT Métier : Combinaison de savoir faire et de compétences distinctive adapter à un marché ou un secteur d'activité. DAS (domaines d'activités stratégique) : Ensemble homogéne d'activités impliquant des ressources, des compétences et savoir faire distinct, répondant à un domaine précis sur un marché particulié. Organisation : une organisation se définit comme un ensemble d'individus ou de groupes d'individus en interaction, ayant un but collectif, mais dont les préférences, les

Projet d'etude: Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management des ressources humaines Pour cela j'utiliserai des supports tel que internet, les données numérisées du CDI ainsi que mon cour Dans ce dossier je chercherai a découvrir l'utilité ainsi que l'impotence du rôle d'un directeur des ressources humaines (DRH) Mon projet d'étude se déroulera suivant un plan précis. Tout d'abord il y aura une partie développement