Management Paternaliste

MANAGEMENT - TABLEAU DES THÉORICIENS | Théoriciens 1ere année | Nom - Profession | Epoque | Chapitre | Ses idées | Joseph Schumpeteréconomiste autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise

Chapitre 1 : Management organisationnel      1) Définitions -         Une Organisation           Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations,          Elle dispose d’une hiérarchie,          Elle a un but précis,          Elle a des règles pour fonctionner.   -         Le Management  Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner (l’art de conduire une organisation vers ses buts). Elle se compose de :          ~La finalisation

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

Thème 5  Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des Hommes Chap.1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Quels sont les rôles des acteurs internes des organisations ? Les acteurs internes se distinguent en fonction de leur rôle et de leur statut au sein de l’organisation. Il y a trois groupes : * Droit privée 1er groupe d’acteur : personne qui mette leurs compétences au service de l’organisation

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

Chapitre 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt des tous les acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation

une bonne entente avec les supérieurs,. De plus une formation dans les domaines souhaitez. Enfin une augmentation des salaires. Question 3: Afin d'améliorer les relations avec l'encadrement il faudrait adopter un style de management participatif ou encore paternaliste . Puis, pour améliorer les ventes, une formation ou il se sentent le moins productifs peut permettre une amélioration des rendements et aider a une progression dans la hiérarchie. Enfin valoriser les efforts par le biais de prime

Selon Likert, on retient 5 styles de management ou de direction : - Basé sur la domination : ✓ Le style autoritaire : il est fondé essentiellement sur la crainte envers les supérieurs. Toutes les décisions émanent du sommet de la hiérarchie. Ce style est basé sur l’autorité et l’obéissance. Pour l’autoritaire l’homme ne semble avoir que des motivations financières (salaires, primes, promotion) ✓ Le style paternaliste : il repose sur un système de sanction

de management et leur implication à la mobilisation des personnels. Section II : du management classique au leadership. Conclusion générale. Introduction générale : Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là,

Canada, la communication est difficile. Cela est dû à beaucoup de contre sens, par exemple : des espadrilles = des baskets. Il a également la syntaxe qui est différente de la notre. 1.2 La Thaïlande (Bangkok) En Thaïlande, le management est souvent paternaliste, le manager est très proche de ces salariés. Il y a un Turn Over fort, de plus l’entreprise est organisé de façon familiale, présence d’hôtel bouddhiste dans les entreprises. La clé de la réussite est la conscience de soi-même Le