Management Paternaliste

Organisation // Magix Lux 1/ L’organisation de MagicLux au regard du style de management et de la structure organisationnelle. La société MagicLux est une organisation familiale qui s’articule autour du PDG Jean Marc Filament ayant des pratiques managériales informelles et comportant un gros manque en matière de structure organisationnelle. Depuis la création de MagicLux en 1992, Jean Marc Filament a toujours géré sa société comme une entreprise familiale mettant de côté toute

l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton) I. Le style autocratique (9,1) II. Le style paternaliste III. Le style démocratique (9,9) IV. Le style collégial V. Le style nonchalant (1,1) Deuxième partie Section1: Les différents modèles de leadership I. Les théories axées sur les traits de caractère o Les lacunes de ces théories II

niveau inférieur ne sont pas satisfaits. De plus seul le besoin de niveau supérieur est forme de motivation et tous les besoins ne sont pas source de motivation. II. II. Effet sur le management Chaque individu a son propre niveau de satisfaction. Le rôle du manager est de satisfaire les besoins du personnel. Le management doit donc être individualisé. La rémunération seule n’est pas motivante pour l’individu au travail (Taylor le pensait). Donc tous les besoins ne sont pas sources de motivation,

direction ? A partir de 2002, Alfred Legrand décide d’adopter un nouveau style de direction car « la transformation du marché et la complexité de son environnement, l’ont conduit à faire évoluer sa manière de procéder » qui était un peu trop paternaliste. Il est obligé de délégué une partie de son pouvoir afin d’atteindre les nouveaux objectifs en utilisant les compétences complémentaires de ses nouveaux associés. A partir des travaux de Simon, indiquez si le choix de se lancer dans l’électroménager

objectifs de Fayol : établir les principes d’organisation afin d’élaborer des structures génériques pour une efficacité maximale et de repérer les principales fonctions du PA. Biographie Henri Fayol Propose 14 principes généraux d’administration paternaliste Où les individus sont perçus comme des « instruments » guidés par des motifs économiques et éthiques Les 14 principes généraux d’organisation Division du travail (spécialisation) « Afin d’arriver à produire plus et mieux avec le même effort

comportement hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement centralisé. Le manager paternaliste : Il est très autoritaire comme le précédent mais il peut-être plus proche de ses collaborateurs parfois car les relations se fondent davantage sur la confiance. Il peut demander à ses collaborateurs un avis mais reste tout seul maître à bord

entreprise… Le terme « manager » désigne une fonction dirigeante. Le manager dirige une équipe de collaborateurs et est souvent seconder par un(e) assistant(e) de manager. 2. Les rôles du manager Selon Henry Mintzberg, professeur de management, un manager remplit plusieurs rôles : - Un rôle de contact : il est un chef qui représente son unité, un leader qui motive et encourage son équipe, un agent de liaison qui recherche en permanence des informations en établissant des contacts

qui est un type de formation visant notamment à remémorer aux employés certains aspects de leur travail, ensuite le service à la clientèle, ou encore le perfectionnement de certaines tâches précises. Finalement l’apprentissage du logiciel (Yield Management). Il faut également souligner en matière de formation que l’Auberge Mel adapte certaines formations extérieures suivies par ses employés à sa propre réalité. Telle la formation Client-Plus, comme exemple. Les bénéfices effectivement sont énormes

DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction   1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT   Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à

Sa façon de diriger en est une paternaliste. Marcel et Sophie n’ont certes pas la même vision sur l’identité de l’organisation ce qui est problématique pour Sophie et le Ministère. 2) Concept de philosophie de direction : Dans ce cas, Sophie travaille à faire progresser la philosophie de l’entreprise de paternaliste à consultative, ce qui est loin d’être une mince tâche. Marcel quant à lui a grandi dans une philosophie de direction plutôt paternaliste. Bien qu'il e Marcel ait un grand