Management Paternaliste

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation

Cours de Management, BTS Assistant de Manager. La logique entrepreneuriale – Chapitre 1 Définition : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. 1.A. La création d’entreprise : - La création d’une nouvelle entreprise : création pure - La reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce : création par reprise B. L’entrepreneur

populations, la relation déférente à l'autorité ont renforcé ce phénomène, pris en main par les élites bureaucratiques. La faiblesse de la législation a renforcé encore l'importance des relations inter-personnelles et/ou familiales en matière de management. Tableau 1 Traits communs de pays de l'Asie du Sud-Est pré-industrielle et de leur processus d'industrialisation Caractéristiques des sociétés pré-industrielles japonaises, coréennes et chinoises (a) longévité, isolement et homogénéité de chaque

Philosophie du management INTRO: Le management est le pilotage d’une action collective au sein d’une organisation. Faire travailler les femmes et les hommes dans une même structures ce qui posent des problèmes psychologiques. Faire travailler quelqu’un qui est limité, constant pour le profit de quelqu’un d’autre. Le management pose la question de travailler ensemble. Le management vient du mot ménager qui veut dire tenir dans la main les reines d’un cheval. par nature le management ne peut pas

comme expliqué dans les principes de l’organisation scientifique du travail par Taylor. Question 2 Selon le manuel, Management à l’ère de la société du savoir, Henri Fayol nous propose, en tout, 14 principes généraux d’administration paternalistes. Il sera intéressant d’étudier ceux-ci vis-à-vis le cas de l’entreprise Sécuriplus. Principes généraux d’administration paternalistes selon Fayol Correspondance ou non-correspondance avec l’étude de cas «Les assurances Sécuriplus» 1. La division

du risque). II Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources

système de compensation salariale relié aux performances de l'entreprise. La grande entreprise paternaliste japonaise tient compte du bien-être de ses employés et fournit à la fois sécurité sociale et emploi intéressant, favorisant aussi la rotation des tâches, le travail en équipe et la formation continue. Un processus de décision collective (Ringi sei) favorise la participation des employés du management et permet à l'entreprise d'examiner un plus grand nombre d'alternatives et de réduire le temps

de l’utilisation du logiciel. Cet exercice permettra de savoir à la fin de la formation si le stagiaire a bien suivi compris et me permettra aussi de savoir si ma façon d’expliquer et de former est efficace. J’ai utilisé une méthode de management paternaliste étant donné que je suis dans une petite structure et que chacun d’entre nous fait partie de la « famille » de l’entreprise. Je connaissais donc bien mon interlocuteur ce qui a facilité la formation car il n’hésitait pas à poser des questions

de l’utilisation du logiciel. Cet exercice permettra de savoir à la fin de la formation si le stagiaire a bien suivi compris et me permettra aussi de savoir si ma façon d’expliquer et de former est efficace. J’ai utilisé une méthode de management paternaliste étant donné que je suis dans une petite structure et que chacun d’entre nous fait partie de la « famille » de l’entreprise. Je connaissais donc bien mon interlocuteur ce qui a facilité la formation car il n’hésitait pas à poser des questions

sont utiles à la fidélisation d’un employé. b) Un bon management Le style de management est d’une importance majeure pour que le salarié se sente bien au sein de son équipe. Il commanditera le bien-être et la rentabilité. La qualité du management est une chose très importante dans la volonté du salarié d’évoluer avec son entité. Selon R. Likert (1903-1981), psychologue américain, il existe 4 types de management : • Autoritaire, • Paternaliste, • Consultatif, • Participatif. Implication