Management Podc

pratique «managériale» existe depuis que les hommes font société, la formalisation du « management » est relativement récente. dans une conception contemporaine on peut retenir la définition proposée par Paterson dans son ouvrage Théorie du management, 1969 : « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné » fin 18e début 19e le management a décoller a travers les nombreux travaux des différents savons et chercheurs tel que

Université du Québec à Chicoutimi Rapport de cas #1 Présenté à : M. Ibrahima Pouye Dans le cadre du cours : 2MAN105-11 : Principes de Management Trimestre Hiver 2013 Le mercredi 30 janvier 2013 Tables des matières Le travail du dirigeant 1 Profil 1 : L'entrepreneurial 2 Profil 2 : L'administrateur 3 Moyens de recrutement 4 Défi : l’intégration d’un nouveau dirigeant dans l’entreprise 5 Avant-Propos

Présentation du cours: Management Général 1. Présentation du syllabus du cours; 2. Présentation du travail de synthèse; 3. Présentation du projet de fin de cours; 4. Politique de plagiat; 5. Utilisation des documents d’Internet; 6.Recommandations pour la réussite du cours; 7.Divers (Questions des étudiants); 8.Liens avec le cours introduction au Mangement des organisations (S2); GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 1 Management Général Thème 1: Rôles et activités du manager Octobre 2011

Travail de Management 1 Les rôles et activités du manager et leurs implications sur la performance de l’entreprise Plusieurs auteurs ont consacrés leurs écrits au « managers » et au « management ». Parmi ces auteurs FAYOL constituent le premier théoricien à avoir abordé le sujet. A travers son observation des comportements des managers dans le secteur industriel, il a déduit que le PODC constitue un cadre générale de comportement pour ces derniers. Mais d’autres auteurs plus modernes comme STEWART

Introduction Générale L’écrasante majorité des écrits en management ne sont que bien souvent des réutilisations de concepts étant parfois vieux de décennies. Le management est un domaine dans lequel domine l’idéologie, et non la science. Depuis le début des années 1980, un certain nombre d’ouvrages prétendent réformer, revoir, corriger et même « révolutionner » le management. Pratiques à la mode : cercles de qualités, culture d’entreprise, projets d’entreprise, héros d’entreprise, gestion

substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes d'un cheval », provenant lui-même de l'italien « maneggiare » (et du latin « manus » : la main). Par extension, « mesnager » a peu à peu désigné en français le fait de tenir les rênes d'une organisation (exploitation agricole, fabrique, administration, etc.) et non seulement d'un cheval. Si le terme est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il

 École des Hautes Études Commerciales de Montréal Programmes de certificat Management 30-400-13-IF1 UN SI PETIT CHANGEMENT… Analyse de cas écrite en équipe Présenté à : Fabian Moreno Par : Noel, Gloria : 11171806 Saint Germain, Jean Édouard : 11195874 Sou, Paveena : 11197056 Tetreault, Isabelle : 11197463 Veillet, Yanik : 11137359 Zogheib, Carl : 11184503 Le 6 décembre 2014 Table des matières I. Sommaire exécutif 1 II. État des lieux 2 II.1 Mission et Vision 2 II.2 Description

INTRODUCTION AU MANAGEMENT SEANCE 1 : Introduction Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles «  Le management c’est faire faire » Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est

Les fondements classiques Séance 3 Management 3040092 Retour sur la séance 2…. • • • • • • • LA GESTION EST UNE PRÉOCCUPATION RÉCENTE À L ’ÉCHELLE DE L ’HISTOIRE DE L ’HUMANITÉ; LA GESTION EST APPARUE ET S ’EST DÉVELOPPÉE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES CITÉS ET DES ÉTATS CENTRALISÉS; LA GESTION S ’EST NOURRIE DES MÉTHODES ET DES PRÉOCCUPATIONS ASSOCIÉES À L ’ÉMERGENCE ET AU TRIOMPHE DE L ’ENTREPRISE PRIVÉE ET DE LA LOGIQUE DU MARCHÉ; LA GESTION A BÉNÉFICIÉ DES PROGRÈS INIMAGINABLES DE LA SCIENCE;

Financières (recherche et gestion de capitaux) – Sécurité (protection des biens et des personnes) – Comptabilité (inventaire, bilan, prix de revient, statistique) – Administratives (planification, organisation, direction, coordination et contrôle - PODC) Planification : buts, objectifs, plans Organisation : structures, règles (aspect social et matériel de l’entreprise) Direction/commandement : faire fonctionner le personnel (exécution) vers les objectifs Coordination : cohérence des opérations