Management Porsche

Professeur : Mr OUATTARA Plan Introduction I- Définition et Approche sémantique de la Supply Chain Management 1-Définitions 2-Approche sémantique II-Méthodes d’évaluation de la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer

des actions marketing sont aujourd’hui plus que jamais des enjeux fondamentaux. Le Customer Relationship Management est l’outil idéal pour exploiter efficacement une base de données clients, améliorer la qualité de service et optimiser toutes les étapes du cycle de vente. Dans cette étude nous allons présenter le fonctionnement et la mise en place de la Customer Relationship Management du célèbre fabriquant de motocyclettes de Milwaukee, Harley Davidson. Mêlant une forte culture de la marque

animation sur les points de vente | Mettre en valeur la qualité, le confort et la beauté des produits | | Augmenter le fichier client Animations et rendez-vous professionnelsDéfilés, jeux, concours… Conseils et leçons… (Consumer Relationship Management) Conférence sur le marché (d’où les publications dans les magazines professionnels)Mettre en place une méthode de Storytelling sur le net en parallèle de la campagne d’affichage et un accès vers les réseaux sociauxFidéliser et séduire les clients

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

cette entreprise, réputée innovatrice, a les moyens suffisant pour se redresser grâce à ses méthodes de management et a ses progrès dans la recherche et le développement. De fait, après avoir montré que Valeo est une grande entreprise confirmée, nous verrons dans une deuxième partie que cette dernière subit la crise. Enfin, nous verrons que c’est une entreprise d’innovation grâce à son management et beaucoup de moyens en recherche et développement. APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE DE L’ENTREPRISE

rôle d’attraction, elle a pour but d’attirer davantage de clients à louer en éveillant leur curiosité et en s’adaptant à leurs envies et besoins. Ce rôle d’attraction est représenté par la gamme de cabriolets, notamment la PGO, réplique de la Porsche 356. La ligne Utilitaire : pour les déménagements, le transport d’objets encombrants PHOTOS ECB 28% de VU EUROPCAR propose à ses clients une sélection de véhicules de différents volumes. La gamme utilitaire a un rôle de leader pour

l'entreprise * 11.1 Pour Schumpeter * 11.2 Pour Drucker * 11.3 Pour Robinson & Stern * 11.4 Pour von Hippel * 11.4.1 Les lead users * 11.5 Innovation et sérendipité * 12 Le management de l'innovation * 12.1 Les techniques du management de l'innovation * 13 Le processus d'innovation de produit * 13.1 Les étapes du processus de l’innovation produit * 13.2 La chaîne d'innovation marketing et ses étapes * 14 Diffusion des innovations

objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre

plus d’être un géant de l’automobile, cette société rassemble une grande famille. Ma plus grande et belle découverte lors de ce stage est la technique de management allemande basée sur le compromis, ce qui est totalement différent du management français. Je l’évoquerai ultérieurement dans ce rapport mais Audi se base sur du management dit « américain » et « allemand », comme me l’a expliqué Eddy MICHEL, directeur d’Audi à Nevers. Page 2 Julien HZAM PROMOTION 2014 REMERCIEMENTS Je

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :