Management Porsche

achète Harley Davidson et va connaître de grosses difficultés à la fin des années 70 où le déclin du marché se conjugue avec la concurrence très vive des japonais qui débarquent sur le marché américain. Au bord de la faillite, AMF passe la main au management de la marque qui rachète l’entreprise en 1981 et qui lance un programme drastique pour survivre : réduction des coûts de gestion, licenciement de 40% des employés, réorganisation de la production et de la « supply chain », introduction du moteur

fafafa fafafafaafaafffffffffffffffffffffffffffffffffffffff Création et Innovation Faculté des sciences juridiques, économiques, et sociales Master spécialisé Management International Préparé par : Mohammed thami filali jaouhari Encadré par : Mme. Bouchra Benraiss 2012-2013 Table des matières : Introduction 1. L’innovation, une nécessité et un atout pour l’entreprise

| Les Emplois | Marketing / Commerce Exterieur | | | 2010 - 2011 | INTRODUCTION Le Marketing et le Commerce Extérieur sont deux branches de l’économie qui se rejoignent. La première est une discipline du management qui a pour mission de déterminer les besoins humains et sociaux des clients pour ensuite y répondre de manière rentable. La deuxième consiste à échanger des biens, services et capitaux entre les pays. Ces deux branches offrent une grande quantité de débauchés très

Futuroscope, Smart-Box, Voyages-loisirs) * Agence parisienne chargée du développement du logiciel Jazotel (logiciel de gestion de produits hôteliers) (9 personnes) * Développement de services informatiques (2 personnes) * Ex clients (Porsche, Aliapur, Medtronic) * Commercialisation et développement du logiciel One-List (3 personnes) * Ex clients (Bleu-Voyages, TwimTravel) Mon secteur d’affectation : Onelist SARL OneList est une société au capital de 20.500 € dont l’actionnaire

vision géopolitique de l’économie – Prendre conscience de l’évolution de sa position concurrentielle, des barrières à la mobilité et à l’entrée – Avoir la volonté de rechercher un avantage compétitif durable – Avoir une vision du management par les compétences – Optimiser le portefeuille de ressources stratégiques, de ressources humaines et financières 1. 5 Les niveaux de décisions stratégiques. • Le niveau politique Le niveau le plus élevé, représenté par les membres

impliquent des caractéristiques importantes pour le marché européen et la stratégie de marketing. Il repose donc sur la constatation que le lecteur doit se familiariser avec le modèle de E.P.R.G. de Perlmutter et ses différentes prédispositions du management face à l’internationalisation qui influencent finalement aussi la stratégie du marketing, notamment la décision entre la standardisation ou l’adaptation du marketing. La deuxième partie du premier chapitre est consacrée au contexte culturel et à

évolutions spectaculaires ne nous seront pas d’un grand secours contre les dangers qui nous menacent. Bien au contraire. De nouveaux choix s’imposent Une vision de l’innovation purement technocentrée est impensable aujourd’hui et une philosophie du management axée sur les stratégies existantes risque de se révéler inadaptée face aux nouveaux développements à l’échelon national et international. Nous devons nous tourner vers des options inédites – des produits nouveaux qui répondent aux besoins de chacun

financiers. Il est réalisé dans le but d’encourager la responsabilité de l’entreprise. Chapitre 4 sur la performance de l’entreprise 1. L’évaluation des résultats de l’entreprise La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. 1.1. Quels sont les critères de la performance ? A. Les différentes catégories de critères La performance se mesure avec des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs. Parmi les nombreux critères quantitatifs, on retrouve habituellement

- Organisation flexible - Management cogestion - Equilibre entre vie privée et professionnelle - Pension Trust de Vw => permet de réconcilier les objectifs et donc de fortement augmenter la productivité, actif immatériel (bien être du travailleur) ● Changement de PDG: + VW a repris Porshe et Porsche, qq années auparavant, avait elle aussi essayé de s’introduire dans l’actionnariat VW mais n’a pas su s’adapter => Rejet : Grâce au système de cogestion l’actionnaire Porsche a été refusé. 2. L’hypothèse

Solvay brussels school of economics and management | Notes d’Audit | Cours de Martine Blockx | | | Notes de cours d’Audit Claudia Introduction au cours d’Audit 08 Février 2012 L’Auditeur externe = indépendant = non lié à la société >< Auditeur interne. Auditer = voir ce que les gens ont déjà fait, s’assurer du fait que ce soit vrai, que les comptes reflètent la réalité. Page 120 : PWC a fait l’audit d’Umicore. * Selon le Code des Sociétés, la certification