Management Porsche

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

.. 105 10 CONSEILS POUR CRÉER UN MINI-SITE WEB ..................................... 105 10 CONSEILS POUR VALORISER VOTRE ÉVÉNEMENT SUR FACEBOOK .......... 109 5 - Le management : managez l’événement et le jour J ... 121 Le management du projet ...................................................... Les outils du management événementiel .............................. 121 124 © Groupe Eyrolles VI © Groupe Eyrolles Sommaire Le rétroplanning global de l’événement............

...... 105 10 CONSEILS POUR CRÉER UN MINI-SITE WEB ..................................... 105 10 CONSEILS POUR VALORISER VOTRE ÉVÉNEMENT SUR FACEBOOK .......... 109 5 - Le management : managez l’événement et le jour J ... 121 Le management du projet ...................................................... Les outils du management événementiel .............................. 121 124 © Groupe Eyrolles VI © Groupe Eyrolles Sommaire Le rétroplanning global de l’événement..........................

communication institutionnelle pour asseoir sa notoriété et notamment, le sponsoring. En 2003, Nespresso devient Co-sponsor du Team Alinghi, premier équipage européen à avoir remporté l’America’s Cup. En 2004, Nespresso a signé un partenariat avec AC Management, organisateur de la America’s Cup, faisant de Nespresso le café officiel de cette 32ème édition. En 2005, Nespresso devient "fournisseur officiel" de Roland Garros pour une durée de cinq ans. Pour l'édition 2005, Nespresso sera présent dans le

d’optimisation de leurs coûts de main-d’œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l’amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l’amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l’industrie automobile s’engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d’exigence de leurs managers. DOI:10.3166/RFG.197.83-106

individuellen Bedürfnisbefriedigung  Zufriedenheit Zufriedenheit = Bedingung für Treue Kundenwert: Kunden haben einen Wert für das Unternehmen ! (Kundenwert oder Customer Lifetime Value)  Wichtigkeit von Kundenbindung und Treue  Customer Relationship Management Folie 8 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Marketingmanagement Kunst und Wissenschaft der Auswahl von Zielmärkten und Aufbau von profitablen Beziehungen mit diesen. Analyse, Planung, Einführung und Durchführung sowie

je sais que mon choix était le bon car en plus d’avoir assimilé des compétences essentielles pour ma vie professionnelle future, j’ai également eu la chance de voir l’importance des relations humaines au sein d’une entreprise, notamment grâce au management paternaliste qu’a pu exercer Jean Claude Olivier pendant 40 ans. C’est donc avec un réel plaisir que je vous présente mon rapport de stage d’une marque créatrice d’émotions : YAMAHA 1. L’entreprise et son environnement 1. Fiche

afin de savoir quels sont ses points forts et ses points faibles. Exemples Le diagnostic du personnel porte sur les aspects suivants : • Taille, affectation et qualification • Organisation du travail, type • Ancienneté, mobilité et turn over de management • Circulation de l’information • Niveau de responsabilités • Programmes de formation • Procédures de contrôle • Culture d’entreprise • Capacité de réaction…… • Climat social En ce qui concerne les différentes fonctions de l’entreprise et pour

humain afin de savoir quels sont ses points forts et ses points faibles. Exemples Le diagnostic du personnel porte sur les aspects suivants : • Taille, affectation et qualification • Organisation du travail, type • Ancienneté, mobilité et turn over de management • Circulation de l’information • Niveau de responsabilités • Programmes de formation • Procédures de contrôle • Culture d’entreprise • Capacité de réaction…… • Climat social En ce qui concerne les différentes fonctions de l’entreprise et pour chacune

investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité