Management Touristique

Adresse? Centre commercial? Moyens d’accès? Par la route ? En transport? + parking? Gratuit ou payant? La zone de chalandise Caractéristique de la zone (urbaine, rurale / pouvoir d'achat , attraction (si c'est une zone touristique ,monuments ? ) Locomotive ? Les 3 sous-zones (zone primaire, secondaire, tertiaire) La concurrence / plan de la zone de chalandise Le profil de la clientèle (hommes , femmes en % ) Contexte organisationnel 2.1 Surface

quand même appliquée : [CONTEXTE GEOGRAPHIQUE] A] Lieu d'implantation Le contexte géographique, de la Soca Renault, est à préciser, situé entre St Tropez et Saint Maxime a l’entrée de Port Grimaud. L’agence, est victime des flux touristiques de la côte d’azur, c’est à dire, un hiver appartenant aux clients régionaux, pour un été mouvementé par des personnes venant du monde entier mais qui pour la plupart désintéressés par l’achat d’automobile. (Voir carte) [pic] Des moyens

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Karen MICHEL BTS Management des Unités Commerciales Projet de développement de l’unité commerciale Session 2014 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE GEANT CASINO | Le Groupe Casino compte 126 Géant Casino en France. Géant Casino Albertville est un hypermarché qui fait partie du marché de la grande distribution 1 : Le marché des produits frais industrialisés Le marché des produits

ainsi modifié et une multitude de cadres assument tout ou une partie de la fonction GRH. La fonction est donc de plus en plus partagée et a un visage extrêmement différent, selon la taille des entreprises et le rôle de l'encadrement. Etudiante en Management, il semble impératif de me pencher sur la dimension RH dans mon futur métier, autrement dit, de voir en quoi la GRH va être utilisée au sein de celui-ci. Le métier que j’aimerais réaliser, à long terme, est celui de directrice, plus précisément

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Proposition de sujet : 3 heures Le changement de lieu : une décision stratégique risquée Pour s’adapter à leur environnement, les organisations peuvent être amenées à bouleverser les structures en place. Ces changements ne sont pas sans risques. Vous analyserez les situations de management, présentées dans les annexes 1 à 3, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez les organisations concernées. 2. Comparez le processus décisionnel mis en place dans

reporter au journal l’Humanité, rencontre des deux hommes avec des intérêts communs, la même vision du monde et le même désir d’offrir du bonheur : ils créent le Club Med - Philippe Bourguignon, forte personnalité (bouillant, sportif et adepte du management par le chaos permanent). Il met l’accent sur la croissance du Club Med en transformant une société de villages en une société de services : En internet, baisse des prix, renforcement marketing, lancement de nouveaux concepts. Et en externe rachat

Les Y sont individualistes, voire immatures ! L’enseignant-coach, vers un nouveau paradigme  Adeptes de zapping  Toujours connectés  Leur avenir professionnel dépend avant tout d'euxmêmes et de leurs choix  Remettent en cause les modèles de management existant 5 Z ou « C » pour hyper connecté • Biberonnés aux sms et aux emails • Tendance accentuée à la remise en cause permanente • Sens inné des rapports égalitaires et horizontaux  Tout se discute, tout se négocie André GALY - Mai 2014 4

[pic] 2012-2013 Cette convention concerne les stages obligatoires ou conseillés dans le cadre de la formation pour l’obtention du Diplôme Supérieur en Management Touristique. La présente convention est établie : ENTRE D’UNE PART : L’Ecole Supérieure de Tourisme et de Technologie Hôtelière Privée d’Agadir, représentée par Monsieur le président Aziz Bouslikhane, ET D’AUTRE PART L’Entreprise Nom (Raison Sociale)…………………………………………………………située

l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff ; elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines et activités touristiques au Maroc. L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans une optique de recherche de synergie avec les activités existantes et s’est traduit par un élargissement du périmètre de l’entreprise. 2) La croissance de Baltard est le résultat