Management Traditionnel

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2011 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2011 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : NOM : d’HOTELANS Prénom : Pauline Date de passage* : | Heure de passage* : | Établissement d’affectation* : CFA Stephenson PARIS * Lycée St Exupéry CRETEIL * Lycée G. Braque ARGENTEUIL * Lycée Parc de vilgenis MASSY | Lycée Bergson PARIS

inhérente à l’individu. L’autorité peut être considérée comme une supériorité grâce à laquelle un individu se fait obéir en inspirant croyance, crainte ou respect et s’imposant à leur jugement volonté ou sentiment. Selon Follett : Follett prône un management respectueux des personnes, avec des dirigeants exerçant un « pouvoir‐avec » plutôt qu’un « pouvoir‐sur » leurs collaborateurs. Consciente des différences de positions et d’objectifs des divers groupes qui constituent une entreprise, elle considère

……………………………………...……………….........19 2- Les outils du community manager : …………………...………..….....20 3- Les qualités du métier de Community Manager : …………................22 4- Conclusion intermédiaire :………………………………….……........24 II. Le community management sur les sites de rencontres : ……………………....25 A- Le marché de la rencontre en France : ………………….…….….…............25 1- Le marché de la rencontre en chiffres : ………..………..…….…...…26 2- La segmentation du marché : …………………...………………..….

Principales Publications : • Le management dans les organisations publiques (Dunod, parution début 1997) • Communication et Organisation (Editions d’Organisation, Campus, 1990) • Le développement de l’entreprise (avec Hermel, Economica, 1989) • Piloter l’entreprise en mutation (avec P. Hermel, Editions d’Organisation, 1986). Formation : Doctorat d’Etat ès Sciences de Gestion • Doctorat de 3e cycle • ESC (EM) Lyon. Domaines de Recherche : Management public, Pilotage du changement.

(conseil en stratégie) et sur leurs qualifications (diplômés de l’ESCP-EAP, CAP de pâtissier). Il repose enfin sur la capacité de création des entrepreneurs et sur une observation pertinente de l’environnement favorable à ces produits, à la fois traditionnels et originaux. 4. Identifiez les finalités poursuivies par la société et les objectifs que se fixent les dirigeants. La finalité financière est importante pour cette entreprise, et se prolonge avec l’ouverture de capital. On peut constater

AERIEN » Les compagnies traditionnelles / Le Low Cost [pic] VS [pic] Le transport aérien La guerre des compagnies aériennes traditionnelles et des low costs est elle favorable aux consommateurs ? Au niveau des prix et de la sécurité notamment. [pic] SOMMAIRE Introduction I) La naissance du Low Cost II) Les deux types de compagnies III) La guerre des compagnies Low Cost et traditionnelles. Conclusion INTRODUCTION

| |administration des ressources humaines |le développement des ressources humaines | | Style de management : autoritaire |Formation : logiciel de caisse, méthode de vente, politique de la négoce | |Gestion des paie : commission sur les ventes |d’ameublement

MAI 2012 MANAGEMENT STRATEGIQUE Compagnie Des Alpes MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise Un actionnariat stable et composé d’acteurs publiques et d’institutionnels CAISSE DES DEPOTS SOFIVAL GROUPE BPCE CREDIT AGRICOLE FLOTANT 40 % 9% 8% 7% 36 % Règle du jeu particulière: principe des appels d’offre La CDA doit avoir un rôle structurant pour les territoires 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE

Avivées par la crise économique, il y a de plus en plus de critiques sur les modes actuels de management des entreprises. D’Adam Smith à Peter Drucker en passant par Max Weber, Taylor ou Fayol, les grands principes du management ont bien prospéré. Mais aujourd’hui, la situation a changé, beaucoup accusent les anciennes disciplines de trop sacrifier le facteur humain au profit des chiffres. La théorie des relations humaines est plus adaptée à la société actuelle. Dans quelle mesure la théorie des

touche l’acquisition des ressources • L’efficience, leur transformation. 2. Rôle du contrôle de gestion Plusieurs rôles sont attribués au contrôleur de gestion selon la structure des organisations et le type de management : a) Dans l’optique traditionnelle Dans l’optique traditionnelle, le contrôle de gestion peut être exercé dans une vision de vérification comptable et/ou de maîtrise de la gestion. Dans ce cadre, les taches dévolues au contrôleur de gestion sont les suivantes : - concevoir le