Management Traditionnel

de revoir quelques outils et dispositifs d’évaluation des actions Marketing, tout en démontrant les difficultés qui se présentent à chaque niveau de mesure. La nécessité du contrôle Marketing Le contrôle Marketing s’inscrit dans le cadre du Management par objectifs, qui passe essentiellement par les quatre étapes suivantes : 1. Déterminer périodiquement les objectifs Marketing à atteindre Figure 1 : Les étapes du contrôle Marketing 2. Evaluer la performance des actions Marketing entretenues

Management de l’équipe commerciale * Organiser l’action commerciale * Animer et relier les acteurs * Manager le réseau Chapitre 1 : Installation de la relation managériale La relation (fonction) distingue deux niveaux : - Stratégique : Renvoi à la fonction de direction d’entreprise. Définir les systèmes de contrôle qui permettent de suivre et piloter les résultats. Définir la structure la plus adaptée. - Opérationnelle : Renvoi à la fonction d’animation d’équipe, à la fonction

son métier de tous les circuits et formats de distribution au monde, du point de vente de proximité  à l’hypermarché, en passant par la vente par correspondance ou la distribution sous franchise.La distribution traditionnelle : Le groupe privilégie davantage la distribution traditionnelle qui représente à elle seule 90 % de son chiffre d’affaire.Elle comprend notamment :→ La grande distribution généraliste (Auchan, Carrefour…) pour ses marques d’entrée et de milieu de gamme.→ Les chaînes spécialisés

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres

des technologies de l’information et du management d’entreprise[1]. Vineet Nayar est aujourd’hui CEO, vice-président du Conseil d’administration et Membre permanent du Comité de Direction de HCL Technologies, société de services informatiques d’origine indienne. Il a signé en 2010 le livre Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down (Harvard Business Press, juin 2010), considéré comme la base d’un nouveau mode de management de l'entreprise par le magazine américain

Management: cas WARMI 1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie entrepreneuriale selon Peter Drucker. Dans une première partie on observera la théorie sur l'environnement c'est à dire ce qu'elle apporte et a quels besoins elle répond par

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

LE MANAGEMENT 1/ Définition Le terme management vient du verbe anglais to manage qui signifie gérer. En économie, de façon générale le management correspond à la gestion de multiples aspects de la conduite d’une entreprise. Le management peut être considéré comme l’optimisation des ressources diverses (matérielles, financières, humaines, organisationnelles…) d’une entité commerciale dans le but d’en assurer la pérennité. Afin de faire fonctionner une entreprise il est important de concrétiser et

charisme, leadership : se faire obéir sans avoir à être autoritaire) ; l’autorité et la discipline à la base de tout. WEBER, La Bureaucratie (Ecole Classique) * Travail sur les formes/sources du pouvoir 3 types d’autorités : * Traditionnelle : fondée sur les traditions, usages, passé (Svt entreprise familiale) * Charismatique : fondée sur les qualités perso. des dirigeants * Rationnelle-légale : fondée sur des règles strictes issues de la Bureaucratie Pour weber, le pouvoir

entreprise traditionnelle : les petites structures sont jugées plus flexibles, réactives, et mieux adaptées recherche d'une autre gouvernance des entreprises sophistication de la structure est critiquée on reproche le manque de cohérence dans les politiques de diversification ==> les entreprises sont amenées à définir un cœur de métier externalisation des activités annexes politiques de réduction drastique des coûts ==> reengeneering recherche d'un management plus souple : le management de projet