Management Transversal Bibliographie

outils de mesure 29 1- La grille de progrès  29 2- Les critères d’évaluation  29 3- Fiche d’aide à l’évaluation  31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action Dans un article récent Gratton & Truss (2003) proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les entreprises selon les dimensions

.................................12 III. UN INTERET CROISSANT POUR LE « MASSTIGE » .....................................13 CONCLUSION ..........................................................................................................13 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................15 INTRODUCTION Le secteur européen du textile est une des premières victimes de la globalisation et de la discrimination par les prix. Les

local, sondages, forums de discussion, CRM, mise en place dans d’autre pays ........................................... 57 CONCLUSION............................................................................................................ 59 BIBLIOGRAPHIE ....................................................................................................... 61 Articles et dossiers : ................................................................................................ 61 Ouvrages :.

DE LECTURE D.E.S.S. en Développement des Systèmes d’Organisation Professeur : Monsieur Y.PESQUEUX Cycle C1 –Mai 2005 Par : Ravine PA ____________________________________________________________ _______________ LE KNOWLEDGE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS : La gestion des connaissances au service de la performance Par : Laurent VEYBLE et Patrick PRIEUR Edition : Editions d Organisation Collection : Richesses Humaines Publié en juillet 2003 SOMMAIRE I- Biographie

participative et d'une responsabilisation des individus autour des objectifs de l'entreprise. 3 + sur internetLe management stratégique des ressources humaines [pic] Ces principes annoncent la dimension stratégique de la G.R.H. qui s'affirme vers la fin des années 1980 : l'homme est une ressource qu'il convient d'analyser, de gérer et de prévoir le mieux possible. Le « management stratégique des ressources humaines » repose alors sur la mobilisation des hommes autour de valeurs communes (culture

Nous proposons notamment une matrice d’analyse du portefeuille de rayons qui prend en compte l’importance stratégique de chacun pour l’enseigne et son élasticité à l’espace. Mots-clés : Merchandising, Elasticité des ventes à l'espace, Category management, Achat impulsif. Shelf-Space Elasticity for Store Departments: Opportunities for Store Space Allocation Definition, Determinants and Summary: Shelf-space allocation between departments is based on store chains’ empirical knowledge

L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe GERMAIN Enseignant-chercheur en Contrôle de Gestion Audencia Nantes. Ecole de Management 8, route de la jonelière, BP 31 222 44 312 NANTES cedex 3 E-mail : cgermain@audencia.com, Résumé : La recherche s’intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser

compte des modifications structurelles de la production. La comptabilité par activité tente ainsi de mieux prendre en compte le fonctionnement de la firme contemporaine organisée autour de processus. Elle a pour objectif d’avoir une vision transversale et globale de l'entreprise pour améliorer le pilotage de sa performance par la prise en compte de toutes ses activités et répondre à la question: quelles activités sont nécessaires pour donner de la valeur au produit et que coûte chaque activité 

interactif, nature et processus du changement. Abstract The purpose of this study is to answer to the fundamental question of the nature and the role of management tools in strategic change and especially of management control. Do control tools only follow change or can they lead it and serve an active role in shaping change? This article shows that management control can: - be an inhibitor of change or reveal the need of change with its strong potential of analysis, halshs-00558383, version 1 - 21 Jan 2011

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes