Management Transversal Bibliographie

a conduit les entreprises d’une situation de passivité absolue dans leur gestion, à une situation où l’apparition de la concurrence les a mises dans l’obligation de reprendre en main leur gestion : Nécessité d’adopter les nouvelles techniques du management afin d’être compétitives et de répondre à leurs ambitions et celles de leurs actionnaires. Vingt et un ans après le début de cette réforme, les entreprises algériennes n’ont pas encore été capables de s’adapter à ces bouleversements. Leurs

l’organisation ; - l’objectif est de développer l’efficacité individuelle et collective. 3 JEAN-YVES CAPUL, « LA COMMUNICATION », Éd. Documentation française, 1992, page 3 4 PHILIPPE. DÉTRIE et CATHERINE BROYEZ, « La communication interne au service du management », Éd. Liaison, 2001, page 42. 7 Il faut remarquer aussi que la communication interne s´inscrit toujours dans un cadre défini par la gestion des ressources humaines, mieux celle-ci est organisé, plus la tache est aisé, alors la gestion des ressources

I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus

! ! ! ! ! STAGE DECOUVERTE ACTION 4 JUIN - 14 AOUT 2014 3 Sommaire! Remerciements! 3! Sommaire! 4! Introduction! 5! L’entreprise et son fonctionnement! 7! Mes Missions et Objectifs! 12! Bilan de l’expérience / Conclusion! 16! Bibliographie / Sitographie! 17! Annexes! 18! Détail de l’offre ! 19! Mise en place! 19 STAGE DECOUVERTE ACTION 4 JUIN - 14 AOUT 2014 4 Introduction! Brève description de l’entreprise ! Depuis 2007, l’entreprise Medisafra Lda propose via sa marque

Négliger le bénéfice des employés pendant le processus d’incitation 7 2.3 Le taux élevé du écoulement de ses employés 7 2.4 Le bas niveau de salaire et rémunération des employés 8 Chapitre 3 quelques essais pour une gestion efficace dans le management d'incitation dans l'hôtel économique ....................................................8 3.1 Attacher une grande importance à « les gens », améliorer la qualité de service de l'hôtel 8 3.2 Inciter à divers des différents niveaux

stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre

2000) : district industriel ou technologique, technopole, milieu innovateur, plus récemment cluster ou grappes industrielles (Porter, 1998 ; Zimmermann, 2002). Nous ne reviendrons pas ici sur ce débat, mais on soulignera deux caractéristiques transversales à l’ensemble de ces approches (Fourcade, Muchnik et Treillon, 2005 ; Fourcade, 2006) : • une organisation et une dynamique industrielle : on parle de SPL lorsque des acteurs s’entendent pour mettre en œuvre un mécanisme de coordination commun dans

entretiens ..............................…................................................................. 13 2.3.3 La retranscription ………………………………………………………........ 14 2.3.4 L’analyse individuelle ………………………………………………….......... 14 2.3.5 L’analyse transversale ......…………………………………………………… 15 2.3.6 La restitution...................................................... .............................................. 15 2.3.7 La communication ……………..…..…………………………………………. 17 2.4 Deuxième Mission : L’Enquête de

collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises

performance attendue et sur la mise en œuvre des leviers d’action. La note est limitée aux points clefs, notamment les questions impliquant fortement la direction des unités. Elle ne dispense pas d’une lecture des publications récentes de référence (cf. bibliographie). Elle n’aborde pas non plus les schémas directeurs des systèmes informatiques de pilotage, traités par ailleurs . Simple cadrage de l’apport du contrôle de gestion au pilotage des services, la note n’a pas de vocation normative : chaque administration