Management Transversal Bibliographie

Contrôle de gestion MAnAgeMent SuP Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs Introduction : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Section 1 Le contrôle de gestion : un processus Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs Section 3 Des systèmes de contrôle

d'urbaniser le SI : cette démarche prévoit des principes et règles ainsi qu'un cadre cohérent, stable et modulaire, auquel les différentes instances décisionnaires de l'organisation peuvent se référer pour toute décision d'investissement relative au management du système d'information. Les outils d'EAM favorisent cette démarche qui peut se mettre en œuvre : L'urbanisation informatique est une des méthodologies d'architecture d'entreprise, qui sont toutefois parfois confondues dans la littérature

médias, l'information serait la même, quel que soit le support. 4.3 Changement de représentation 4.4 Prédominance de la langue anglo-américaine 5 Notes et références 6 Annexes 6.1 Articles connexes 6.2 Bibliographie 6.3 Liens externes Origine et évolution du terme En français, le verbe « mondialiser » est attesté dès 19281. Il désigne à l'époque le mouvement d'extension des marchés des produits industriels à l'échelle des blocs géopolitiques

C. Estimations du marché 20 1. Le marché théorique 20 2. Le marché réel 20 3. Estimation de la part de marché en utilisateur 21 Conclusion 21 Réponses marketing 21 1. Surveiller 21 2. Réagir 21 3. Veille stratégique 22 Bibliographie 22 3ème partie : Etude théorique ------------------------------------------------- 1ère PARTIE : ETUDE THEORIQUE ------------------------------------------------- Analyse de la valeur 1. Introduction 1.1 Historique de l’analyse

globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut pour Bank Al Maghrib 31 2. Annexe 2 : Organigramme général de la Banque du Maroc 32 3. Annexe 3 : Organigramme de Dar As Sikah 33 4. Annexe 4 : Extrait du livret de Dar As Sikah 34 5. Annexe

Etablissement de l'Université Sidi Mohammed Ben Abdellah de Fès [pic] Master : Management et Audit Des Organisations Exposé sous le thème : Encadré par le professeur : Réalisé par les étudiants : Mr : Jalil EL GHARBAOUI Année universitaire : 2008- 2009 Introduction : Chapitre 1 : Définitions et théories de la communication organisationnelle (CO) : 1- De la communication interpersonnelle vers celle organisationnelle:

fournissent la matière.  Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement »  Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs »  Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation – Les enseignements des accords de branche et d’entreprise »  Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel »  Cahiers

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Quelles solutions pour quelles entreprises ? Thèse Professionnelle Octobre 2003 Laetitia Lacoste Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies Merci à : Messieurs Patrice Camus et Didier Menusier, pour leur accueil au sein d’UNILOG Management et pour la confiance qu’ils m’ont accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite

de gestion et du management de la qualité……………………………………………………..12 1. Une approche commune : approche en terme de processus de gestion 2. Des outils communs : 2.1. Les tableaux de bord  2 .2 Le management par processus 3 .Discours communs  3.1 La logique client  3.2 La performance  III- Enjeux du contrôleur de gestion et du manager de la qualité ………………………………………………………………………………………28 Conclusion Bibliographie [pic]

la citoyenneté ........................................................................................................... 13 Revenons à notre exemple, notre problème de vol ................................................................... 14 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................................... 15 4 L’établissement, la loi et l’Education à la citoyenneté Le collège est un lieu d’apprentissages et d’échange