Management Transversal Inconvénients

Management des entreprises Entrainement à l’examen 1 p.133. PIERRE MARTINET  Adapter la structure à l’évolution de l’entreprise. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1.) Types de structure et caractéristique. L’entreprise Pierre Martinet a une structure fonctionnelle divisée en plusieurs pôles de services : Commercial et Marketing, Achat, Industriel, Qualité R&D, administratif… . L’entreprise ne développe qu’une activité celle de la salade cette structure permet

sociologie, l’économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner aux mieux les différences approche en terme des théories des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique de l’organisation. Nous ne pourrons bien sûr pas balayer l’ensemble des théories, nous tenterons cependant d’en préciser certaines. En France, la discipline sociologique qui a traité le travail industriel s’appelé

Cartographie des processus Selon leurs caractéristiques, les processus sont regroupés en majeures: 4 familles 4 - Processus de Services 1 –Processus Managérial 2 –Processus Opérationnel 3 –Processus d’Amélioration continue Stratégie Straté Management et Pilotage SUPPORT Processus Métier1 Processus Métier2 Processus Métier3 Processus Métier4 Pilotage et Assurance Qualité Qualité Michèle Richard 8 Cartographie des processus • Chaque famille réponds à une finalité précise

Cette structure peut convenir à une PME où la prise de décision émane du dirigeant pour l’essentiel ou dans le cas d’une entreprise monoproductrice. |AVANTAGES |INCONVENIENTS | |L’appel a des spécialistes permet de résoudre les problèmes ; fortes|Centralisation forte de la DG qui se retrouve accaparée par des pbs | |compétences

2-2)Utilisation comme outil de gestion 2-3)Utilisation comme outil d’analyse stratégique 2-4)Utilisation comme vecteur de mise sous tension de l'organisation 2-5)Utilisation comme un outil d’analyse stratégique : 2-5)Utilisation comme un outil de management de l’entreprise 3) Limites de la méthode ABC III) Exemple d’application de la méthode ABC : LE CAS DE SIEMENS ELECTRIC MOTOR WORKS Conclusion Références Introduction : La méthode ABC est née au début des années 80 pour répondre

sociologie, l'économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l'évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique de l'organisation. Nous ne pourrons bien sûr pas balayer l'ensemble des théories, nous tenterons cependant d'en préciser certaines. En France, la discipline sociologique qui a traité du travail industriel s'appelait

responsabilité et les rôles au sein de l’organisation, ce qui influence nécessairement les processus et les interactions qui s’y développent. Nous allons donc faire une présentation des types de structures fondamentaux, leurs avantages et leurs inconvénients. Nous examinerons notamment l’adéquation entre chaque type structurel et les évolutions environnementales déjà discutées (turbulence, incertitude, poids de savoir, globalisation). Il convient de souligner que contrairement à ce que l’on a traditionnellement

l'entreprise 1.2 Communication interne La communication interne a pour principal objectif de valoriser la culture de l'entreprise et d'y faire adhérer les acteurs internes. Elle doit donc être cohérente avec la stratégie de l'entreprise ; elle est transversale aux autres formes de communication de l'entreprise comme la communication de crise ou externe. On attend de la communication interne, qu'elle informe les salariés sur la vie de l'entreprise, ses évolutions, son marché .... Cette attente concerne

Droit des Affaires & Management-Gestion Paris II Panthéon-Assas Fiche de lecture 1/2 – Gaële AUDOUX MANAGEMENT DU CHANGEMENT – CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL Olivier MEIER et al., Edition DUNOD, 2012 Olivier Meier, est considéré à l’heure actuelle comme un spécialiste de la stratégie et du management. Directeur de recherche auprès de l’Institut de Recherche en Gestion, il est également maître de conférences et auteur de plusieurs articles et ouvrages concernant le management. Cet ouvrage, rédigé

(entreprise, association, service public, etc….) à travers l’orientation du comportement du personnel, et plus particulièrement des managers de services, business-units, départements, fonctions, filiales, etc. Une approche critique des avantages, inconvénients et limites sera recherchée pour chaque démarche ou dispositif étudié. MODALITES PEDAGOGIQUES ET D’EVALUATION Ce cours de 13h30 est organisé en 9 thèmes, d’une durée d’1h30 chacun. Ce cours étant placé sous l’angle de la prise de recul