Management Transversal Inconvénients

Le management par projet Introduction : A l’heure actuelle, l’objectif final de toute entreprise est la satisfaction du client. Les entreprises cherchent donc à être de plus en plus efficaces et réactives dans leurs prises de décision afin de répondre le plus rapidement possible aux attentes des clients. Auparavant, lors d’un projet, la communication était difficile entre les différents services (compétences, vocabulaires ne sont pas les mêmes). Pour résoudre ce problème de communication et

sociologue Max Weber imagine un modèle d’organisation basé lui sur la rationalisation : la bureaucratie. Mais ce modèle idéal n’a jamais pu exister car Weber avait négligé la subjectivité (avoir des émotions) de l’homme. Dans cette école de pensé le management est directif ou autocratique, les communications sont descendantes et formelles. 2°) De 1930 à 1960 : l’école des relations humaines La crise de 1929 ébranle le modèle de Taylor et on commence à s’intéresser à la motivation du salarié dans

LE TABLEAU DE BORD [pic] ANNEE 2012 / 2013 SOMMAIRE I Introduction au tableau de bord A) Définition B) Les avantages et les inconvénients C) La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types

permettant une meilleure organisation du travail du fait des effet d’expérience et un amortissement a LT des CF . production en petites série : Gain de productivité et flexibilité CF DOC 11 : organiser la production de services : le cas du Yield –management : -Services ne se stockent pas : production conditionnée par la demande - les caractéristiques clients conditionnent la qualités du service - le client participe a la production : il devient consommateur et producteur , l’existence et la

vers un système de production flexible au service de la gestion du temps II – Vers une gestion stratégique du temps A) Gestion de production et capacités d’innovation 1) L’importance du facteur temps en matière d’innovation 2) Le management par projets, la transversalité au service de la maîtrise du temps B) Gestion de production, objectifs stratégiques et facteur temps 1) La recherche d’une taille critique 2) La recherche de nouvelles compétences 3) En quoi les

organisation par processus • structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. • Processus : ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, fi-nanciers ou informationnels, pour four-nir un B/S défini, • Organisation transversale, • une logique de client. ( fonctions, métiers) - réduction des coûts - gain de temps - plus grande qualité des biens et services ; - favorise aussi la flexibilité de l’entreprise - permet l’innovation, - satisfaction des attentes des

travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés par la direction générale. b) Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle Cette structure, plutôt adaptée aux entreprises spécialisées, présente l’avantage d’un fonctionnement simple et clair. La spécialisation par fonctions favorise le développement de compétences spécialisées et permet

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique. Université d’ORAN Faculté des sciences économique, des science commercial et des sciences de gestion Option : MARKETING MANAGEMENT THEME: LE MARKETING TOURISTIQUE Présenter Par :BENDJAMA Abd enour BELHAMRI Salahedine MEGUENI Houcine Plan de travail Introduction Le S I dans les secteurs touristiques Définition Le SIM Marketing Le SIT La démarche marketing Tourisme Le mix

Management des coûts Introduction Il y a deux contrats : Les modèles dits traditionnels ont été élaboré pendant la période après-guerre .C’ est la méthode traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la

pourquoi l’archivage est le plus souvent informatisé. La gestion électronique des documents permet de numériser des volumes considérables de documents et d’utiliser des fonctionnalités plus réactives que la simple manipulation physique. Avantages Inconvénients Internes : Statistiques Réunions comptabilité exactement adapté au besoin simple à recueillir information déjà collectée de toute façon lourdeur des procédures difficile à formaliser retraitement souvent indispensable Externes permanentes :