Management Transversal

Avant-propos Par Thierry Teboul, Groupe IGS, directeur de la Recherche LARA/ICD Pourquoi s’interroger sur les fondamentaux du management ? En quoi le temps peut-il changer l’appréhension que nous aurions des problématiques managériales, a fortiori quand il s’agit de « fondamentaux » ? Après tout, la discipline, le management, reste une science relativement jeune, et les analyses de ses pères fondateurs, à en croire la littérature existante, conservent à bien des égards leurs pertinences. À quoi

d’ABC est de présenter un cadre d’analyse permettant de dépasser les difficultés rencontrées dans les pratiques classiques. Parallèlement au débat sur l’ABC, l’Activity- Based Management (ABM, traduite par la management par les activités) trouve de plus en plus d'ampleur comme étant une nouvelle philosophie de management qui fait appel à des outils et techniques de gestion polyvalents. En fait, l’ABM a pour mission d'accroître les performances globales de l'entreprise en termes de qualité du

06/01/14 Management Etude de cas : Parties prenantes et contre-pouvoirs. Page 63 1) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Séché Environnement figurant sur la page suivante. Annexe 1 : Caractéristiques du groupe Séché Environnement : a. Métier : Gestion de l’environnement. b. Activités : Traitement et valorisation des déchets. c. Clients : Collectivité locales (Services Publics), Entreprises industriels (Secteur privé.) d. Organisations partenaires :

& MARKETING      Management stratégique Intelligence économique Environnement économique international Marketing international Achat international 28 h 28 h 28 h 28 h 28 h UE MANAGEMENT  Culture d’entreprise & management interculturel  Management des ressources humaines  Management entreprise 2.0 28 h 28 h 28 h UE ENTREPRENEURIAT – GESTION - JURIDIQUE  Diagnostic financier & évaluation de projets  Processus de management de projet  Contrôle de gestion

Partie 1 – Diagnostic stratégique Module 1 : intro stratégie et management stratégique Qu’est-ce que la stratégie? La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une

Management par les processus (Artaza) Processus : élément clé de la performance de toutes les entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination

activité transversale, présente dans tous les secteurs de l’économie. Les deux tiers des professionnels des ressources humaines sont salariés d’une entreprise ou d’une administration. Le tiers restant travaille pour le compte de cabinets indépendants, français ou étrangers. On en dénombre plus d’un millier en France. Les formations en France permettent une spécialisation à haut niveau, avec un choix de diplômes en université ou en école de commerce dans des spécialités variées. Domaine : Management, Gestion

- Les Echos - Jeudi 15 mai 2008 L’ART DU MANAGEMENT Equipesdedirection :pourquoi unteldéficitdecoopération ? D MICHEL FIOL ET NICOLAS MANGIN FONCTIONS La qualité de la coordination hiérarchique au sein d’une équipe de direction est en moyenne de 4,70 sur une échelle de 6. Les collaborateurs déclarent ne définir que rarement leurs objectifs eux-mêmes, avant de les négocier avec leur supérieur. Figure 1 : les trois formes de management selon Likert Michel Fiol est professeur au département

Vers une crise des modèles de management ? » Les Echos, Muriel Jasor, 08/10/2009 Начало формы La crise économique, qui suit son cours dans tous les pays du monde depuis des années, complique la vie aux ménages, aux grandes et petites firmes, au gouvernement, etc. Les entreprises de la France ne sont pas l’exception. Selon l’article « Vers une crise des modèles de management ? » de Muriel Jasor, ils ont en train de vivre l’extinction du modèle pyramidal du management, qui apporte maintenant que

CATEGORY MANAGEMENT -Concepts de base- Le shopper Il est consommateur c'est-à-dire qu’il a des besoins à satisfaire. C’est la cible du marketing des marques qui s’adresse à lui par la publicité ou toute communication publicitaire. Il est le destructeur (au sens d’utilisateur final) du produit. Il est à l’origine et à l’assouvissement du besoin. La catégorie Une catégorie est un ensemble de produits et ou de services perçus par le consommateur comme satisfaisant son attente (besoin), cet