Management Transversal

Mettre par écrit Savoir en parler à l’oral Premières précautions Sujet en relation directe avec la pratique professionnelle Sujet lié à la spécialisation de master (attention, sujet en B to B) Sujet en Sciences de Gestion ou thématique transversale (exemple géographie et géomarketing) Ceci est un rapport de stage Ceci est un mémoire  Stage chez GFK  Présentation de l’entreprise et mission      GFK : présentation de l’entreprise Ma mission Les différents types de panel La méthodologie

exemple, dans le cadre de la mise en oeuvre d’une chaîne logistique globale, plusieurs évolutions significatives de la culture et des repères des salariés sont à prendre en compte. On peut en effet passer d’une organisation verticale à une logique transversale guidée par la chaîne logistique. Cela signifie en terme de culture d’entreprise : • une modification des repères hiérarchiques car les salariés ne rendent plus compte aux mêmes responsables • des références modifiées en matière de mesure de

avec l'effet systémique que peut présenter désormais la mondialisation financière et l'économie ouverte ou globalisée. Définition du terme « risque » Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque qui a été revu lors du développement de la norme ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes directrices, la nouvelle définition abandonne la vision de l’ingénieur (« le risque est la combinaison de probabilité d’évènemen t et de sa conséquence ») pour coupler les

incertain ainsi que le comportement des consommateurs. Il ne doit plus mettre en place des objectifs stables mais doit devenir un outil d’anticipation. Il est aussi dominé par un découpage fonctionnel devenu obsolète avec le temps. Les coopérations transversales permettent une meilleure adaptation et donc de répondre à ces limites. Le budget est aussi focalisé sur la condition financière devenue elle aussi inadaptée puisqu’aujourd’hui la performance n’est plus seulement financière. Il faut accroître ses

définition de SRM oUn SRM (Supplier Relationship Management) est un logiciel permettant de gérer la relation avec ses fournisseurs. oC'est le logiciel complémentaire au CRM (Customer Relationship Management). Les outils de SRM Les composantes fondamentales du SRM sont les suivantes : Connaissance du fournisseur Stratégie relationnelle Gestion des catalogues Comparateur de prix Les avantages de SRM Gestion de la relation fournisseur externe.  Management des ressources.  Maitrise du risque fournisseur

------------------------------------------------- CHAPITRE 2 STRUCTURES ET MODES DE COORDINATION RÉCENTS DE L’ORGANISATION I. La firme globale * Firme multinationale * Globalisation production globale et structure globale * Intégration horizontale transversale * Intégration verticale transversale : organisation en chaine * Intégration verticale horizontale : organisation en grappe * Les modalités de gestion transverse : l’entreprise cherche à répondre aux demandes des clients : création de valeur aux yeux du

de marché, de technologie ou de réduction des délais de traitement Mise à disposition d’une information centralisée Diminution des coûts : maintenance, amélioration de processus Approche transversale des fonctions métier telles que les solutions CRM (Customer Relationship Management) ou SCM (Supply Chain Management) Mise en place d’outils décisionnels (indicateurs, tableaux de bord, statistiques) Etc. Le PGI représente un défi organisationnel qui doit être soigneusement préparé. Il faut définir au

des reporting nécessaires en interne, et ce par une recherche et une compilation d’informations utiles au management et au marketing. Ceci sous entend une très bonne compréhension du fonctionnement de Dell et de l’équipe, mais aussi un esprit d’analyse, une force de proposition et une connaissance des outils. La deuxième partie de cette mission est la mise en place d’outils d’aide au management, permettant une certaine automatisation de ce reporting, afin que le Team Leader ne soit pas entièrement

nouvelle voiture de l’autre, cela permettrait un gain de parts de marché. A terme, Renault défini ce véhicule comme un véhicule simple et non diversifié pour répondre à sa problématique. L’équipe projet Le projet X06 voit naitre un nouveau modèle de management de projet chez un constructeur automobile français. En effet, le projet X06 sera désormais piloté par une équipe projet dont les composantes seront choisies pour des compétences techniques et non managériale ou personnelle. Lorsque la direction

27 LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES L’Académie des sciences et techniques comptables et financières est le premier réseau, francophone et francophile, de compétences et d’influence au service de l’Economie. L’Académie fédère une communauté très large de professionnels comptables et financiers, et ce au-delà des cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie