Manager Auchan

charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition. Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des dirigeants et assure l'efficacité de leur mise en œuvre. Quels sont les différents styles de direction ? Le manager autoritaire : Il ne fait aucune confiance à ses collaborateur

organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif. C’est dans cette optique de direction que nous allons nous intéresser au cas de l’entreprise de Synergies. 1) M. Le Naif pratique un style de direction participatif car en

être fait pour s'assurer que les objectifs pourront bien être atteints grâces aux activités planifiées et effectuées. Pour être un bon gestionnaire, je crois qu'il est important de bien comprendre l'utilité et l'importance du PODC. Effectivement, le manager qui comprend bien le management traditionnel sera en mesure d'apporter des modifications à sa planification au moment opportun pour maximiser ses chances d'atteindre les objectifs posés. Référence bibliographique AKTOUF, Omar. Le management

gazeux » Il est à noter qu’elle a concentré la majorité de son travail sur le conseil en management. Selon elle, le « manager crée du lien, de la valeur, des valeurs « je ne vois pas pourquoi les managers devraient avoir des valeurs ou idéaux moindres que ceux des artistes ou d’autres professionnels » » C’est la raison pour laquelle elle insiste sur le fait qu’un grand leader est un manager «  corrélateur » ou encore «  invisible » En réponse à cela, Mousli trouve légitime qu’elle dénonce les insuffisances

d’évaluation des compétences managériales Nom Prénom Date Poste Entreprise Communication Ecoute attentivement Fournit les informations essentielles Communique clairement Remporte l’adhésion A quelle fréquence le manager démontre t’il la compétence ?  Jamais  Rarement  Parfois  Souvent  Toujours  Jamais  Rarement  Parfois  Souvent  Toujours  Jamais 

Il c’est fait guider par son instinct. 5. M. Dubois possède de nombreuse qualité (structure, rigoureux, méthodique) complémentaire à celle de M. Barbier. Son expérience et sa rigueur seront utile pour modéré l’action du PDG. Il pourra être le manager qui fait défaut à l’entreprise. Le dirigeant pourra lui confier des ressources et des objectifs à atteindre puisqu’il semble être en mesure de mesuré les risques et optimiser les capitaux qui lui sont confier. 6. Toute entreprise qui se développe

arriverez à las convaincre. Les gens vous écouteront,suivront vos conseils,et essaieront de vous imiter. 5 3. Un vrai manager sait comment gérer son temps. Un vrai manager est quelqu’un qui sait comment gérer son temps, comment s’organiser parfaitement, et être toujours ponctuel. En respectant son propre emploi du temps, il respectera également celui des autres. 4. Un vrai manager sait comment vendre. Utiliser son pouvoir personnel signifie savoir comment convaincre les gens. Par conséquent un bon

CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE LE LEADERSHIP Tous les managers ne sont pas des dirigeants Les dirigeants sont des personnes qui font ce qu’il faut pour réaliser leur vision     DIRIGER  C’EST AVOIR UNE VISION  QUE L’ON COMMUNIQUE À  AUTRUI Les managers sont des personnes qui font les choses comme il faut     GÉRER OU MANAGER  C’EST DIRIGER LE  TRAVAIL DES AUTRES ET  ÊTRE RESPONSABLE DES  RÉSULTATS OBTENUS LE LEADERSHIP UN LEADER EST

Le style de direction dépend de la personnalité des dirigeants 1. Quelle est l’importance de l’écoute pour un manager ? L’écoute est primordiale dans l’art de manager car elle permet d’analyser chaque afin de déterminer les motivations personnelles, centres d’intérêts et les compétences de celui-ci. Il est également coach car en connaissant chaque membre de son équipe (forces et faiblesses de chacun), il va pouvoir les mettre en valeur et générer de meilleurs résultats = création de la cohésion

Organigramme du magasin [pic] Le rayon poisson réalise un C.A annuel de plus de 7 millions € qui en ces chiffres le place en tête de la zone de chalandise. L’équipe commerciale est composée de 14 personne : le manager, son adjoint et de 12 vendeurs (2 étudiants 1 CDD en BTS en alternance et de 9 CDI). Cette main d’œuvre est réparti selon les tâches suivantes : Création de libre service, approvisionnement des produits en ellaborés, vente aux clients et préparation