Manager Des Ventes Kiabi

Familiale Mulliez (AFM), famille originaire du département du nord. Gérard Mulliez-Cavrois est le fondateur de Phildar et son père Matthias est le propriétaire d’Auchan. Le groupe possède une vingtaine d’enseignes dont : kiabi, 3 suisses, norauto, flunch…. 4 Le concept magasin : Intime : surface de 80 à 100 m2 Chaleureux Raffiné : importance des détails 5 Adresse : Centre Commercial Nîmes Etoile Carrefour - 30000 NIMES – France 6 Raison social : magasin

terme de communication. Août- Septembre 2013 (CDD 2 mois) : Vendeuse – KIABI (prêt-à-porter) – L’Isle Adam (95) Développement d’un plan de vente (négociation clientèle) Conseil client, vente et encaissement Juin – Juillet 2013 (Stage 2 mois) : Assistante commerciale – KANSARA’S CHOCOLATE LUXE LDT – Londres- Royaume-Uni Charger de toutes les tâches administratives (facturation, archivage, prospection, inventaire) Effectuer des ventes par téléphone, internet et face aux clients (négociations clientèle

I-Présentation de l’entreprise Tape à l’œil est une enseigne de prêt à porter pour enfants, fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil » avec à sa tête Joannes Soenen PDG depuis 2007. Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Des étapes clés ont contribué à cet essor : Avec plus de 250 magasins en France et à l’étranger (principalement dans les pays du

La trinité, Contes, Peille, Peillon, L’Escarène Zone Secondaire 15 à 30 minutes Nice Ville, Nice Centre Zone Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR

Le but est de conquérir de nouveaux clients et/ou de fidéliser la clientèle volage. Achats Concentre ces achats via une structure appelée centrale d’achat. Toutes les commandes passée en magasin sont regroupées et transmises aux Category Manager qui se chargent des négociations avec les fabricants. La Supply Chain a pour but de réduire les coûts en faisant directement une seule commande afin de négocier davantage de remises, ristournes… Fonctionnement de la Supply Chain chez Carrefour

gestionnaire et manager rigoureux - s'investir fortement - Être à l'écoute, rassurant, afin d'améliorer la cohésion et les résultats de son équipe. Nature du travail : - Conseiller son client pour lui vendre ses services - Gérer les contrats de ses clients - Encadrer son équipe. Formation requise : Généralement de BAC+2 avec expérience de la vente, mais peut aller jusqu'à BAC+5 Salaire du débutant: Il est constitué par les commissions perçues sur les ventes et la gestion des

Le réseau de Darjeeling est intégré. En effet les points de ventes appartiennent au groupe Chantelle, et les règles de fonctionnement sont imposées par le siège. Dans ce réseau, les approvisionnements du magasin sont facilités par la centrale d’achat et des plateformes d’approvisionnement. Les décisions et procédures formalisées sont relayées vers les unités du groupe, ce qui simplifie le fonctionnement opérationnel des unités. Le manager doit suivre des procédures pour la mise en valeur des produits

* Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors sont à la fois des animateurs commerciaux, humains, gestionnaires et administratifs. Chaque Floor est responsable d’un département et doit gérer son équipe de vendeurs. Les Visual Merchandisers, ou Display, sont des techniciens ou managers. Ils sont chargés de placer les produits

prêt à porter…………………………………………13 C. La contrefaçon……………………………………………………………..14 IV. Les métiers du prêt à porter A. Le chef de produit habillement……………………………………….16 B. Le responsable de la promotion des ventes…………………………..17 C. Le chargé d’étude marketing…………………………………………18 D. Le vendeur en habillement……………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Depuis toujours, le vêtement a eu un rôle

NOMBRE DE CLIENT ETENDU AUTOUR DU POINT DE VENTE Primaire 50 13246 2km Secondaire 30 7948 10km Tertiaire 15 3974 30km Attractivité 5 1323 HORS ZONE TOTAL 100 26491 30km c) La Concurrence : INDIRECT DIRECT INTERNE HORS ZONE E. Leclerc, Kiabi, Gémo, La Halle, La Halle aux chaussures sur les produits textiles et chaussures Koodza (filiale de Décathlon proposant des articles de sport à prix discount.) Intersport Sablé Décathlon, GO SPORT, SPORT 2000 2°) ASPECT COMMERCIALE