Manager Univers Marchand

I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1 Sommaire INTRODUCTION N° 1 Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité. Manel ABDELJALIL .........................................................................................................................17 2 Management

[pic] |NOM ( Api Sahili Prénom ( Elvis Ryan N° Matricule ( Vente Action Marchande Session 2010 | | [pic] Greta Tertiaire Nord 93 15, avenue Jean Moulin 93 200 Saint Denis 1. Présentation de l’entreprise p. 1 - Fiche signalétique - Localisation du point de vente - Zone de chalandise 2. Fiches « produit » p. 11 - Fiche « produit n°1 »  - Fiche « produit n°2 » 3. Fiche descriptive de l’activité de marchandisage

La capacité d'accueil touristique de la région Rhône-Alpes s'élève à environ 2.830.000 lits, soit plus de 15% de l'offre nationale. Les hébergements marchands représentent 41% de l’ensemble de cette offre d’hébergement. Le tableau ci-après présente la répartition par typologie d’hébergement de l’offre en lits des hébergements marchands et non marchands. lits en 2003 en Rhône-Alpes nombre de lits Rhône-Alpes/ France hôtels campings rés. tourisme meublés classés et non classés 179.634 398.252 nd chambres

BienServiceUn trajet en busUn tube de Vitamine CUn IPodUn cours de SESLe forfait de free mobileUn repas à la cantineExercice 2.5Compétences évaluées : C1Durée : 5 mnConsigne : Complétez le tableau ci-dessous :Type d’organisationExempleProduction marchande ou non marchandeRessource principaleEntrepriseAdministrationAssociationExercice 2.6Compétence évaluée : C1Durée : 5 mn Donner un critère qui permet de distinguer et un critère qui permet de rapprocher l’association de l’administration, et illustrez

le marketing est applicable dès lors qu’il y a échange, que celui-ci soit marchand ou non (Kotler et Levy, 1969). La figure 1 reprend les principes de base d’un échange. 3 Source : Le Journal du Management, interview de mars 2005. http://management.journaldunet.com/dossiers/050272marketing_rh/guillaume_tell.shtml 2 Figure 1 : Schéma de l’échange restrictif Partie 1 Nature et contenu de l’échange Univers de l’échange Partie 2 Source : Mathieu et Roehrich, 2003. Différentes

univ-tlse1.fr/LIRHE/ Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ? 1 l’auteur est ouvert aux commentaires que suscitent ce papier - e-mail : vacher@univ-tlse1.fr Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ? INTRODUCTION : La littérature de management stratégique regorge de recherches faisant appel

d’organisation du groupe pour s’adapter à sa nouvelle physionomie structurelle. C. Structure de l’actionnariat : un capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels Legal & General Scottish Widows Axa Investment Managers Deutsche Asset Management Goldman Sacs 1,93 2,02 2,12 Barclays Global Investors Putman Investments M&G Investment Management Limited Schroder Investment Management Limited Standard Life Investments 3,67 3,48 2,29 3,03 2,32 2,41 2,43

s’est focalisée très longtemps sur la comptabilité, la fiscalité, al paye, le droit. Aspect juridique dès 17ème siècle. Comptabilité=> pr aider le capitalisme. Le droit pour encadrer les actes de gestion. Role de l’Etat= les entreprise sont dans un univers où l’Etat a 1 role très important. Etat= gouvernement= pouvoir politique. Gouv prend des décisions pr influencer les agents économiques. Marketing= comportement du consommateur Finance= comportement de l’épargneur Gouv= prise de décision qui vont

confiance 21 PrÉsentation du candidat Je m’appelle Xavier Rio, j’ai 46 ans et entreprend une reconversion professionnelle, après 25 ans de carrière dans la mécanique générale, titulaire d’un CAP outilleur (fraiseur sur commande numérique et manager pendant deux ans), je suis actuellement au Greta de Champs-sur-Marne, j’y prépare un bac pro commerce. J’ai réalisé ma formation en entreprise dans le magasin Darty au rayon hifi son-vidéo, celui-ci m'a permis une immersion totale dans le domaine

but est d’assurer un suivi individualisé à chaque étudiant lui permettant de concilier pratique sportive de haut niveau et études supérieures, dans le cadre d’un projet contractuel organisé. Département du sport de haut niveau (DSHN) dshn.sec@univ-tlse3.fr Université Toulouse III - Paul Sabatier DSHN - Bâtiment Pôle sport - 1er étage 118, route de Narbonne 31062 Toulouse Cedex 9 Tél. 05 61 55 84 15 page 2 - UPS : Études et débouchés Liste des diplômes du domaine des Sciences du sport