Marché Concurrentiel

stratégiques I/ LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION  Ressource 2 : les deux stratégies globales selon Igor Ansoff Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs-clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. A/ La stratégie de spécialisation

L’analyse concurrentielle I- L’analyse de l’environnement A- Le macro environnement L’environnement de l’entreprise regroupe tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques, techniques…qui ont une incidence sur la vie de cette entreprise. L’environnement général (ou macro-environnement) est constitué par l’ensemble des variables qui influencent l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exercer d’influence en retour. Lorsque cet environnement évolue, l’entreprise doit s’adapter

concurrence garantit que les entreprises se livrent une concurrence loyale, fondée sur les produits et les prix, sans qu'aucune ne bénéficie d'avantages injustifiés. Il s'agit ainsi de limiter les positions dominantes sur le marché et de mettre fin à toute pratique anti-concurrentielle. Une politique de la concurrence au service de l'intérêt nationale et du bien être ? Annonce de plan I - Réglementation Lutte contre les cartels de producteur Répression des abus dominantes Contrôle des opérations

La surveillance de l’environnement • Les enjeux : parce que l’environnement est évolutif, l’entreprise doit être réactive et être capable de s’adapter (idée de flexibilité). Elle doit surveiller de manière permanente l’évolution des marchés, de la concurrence et des technologies, distinguer les évolutions conjoncturelles des évolutions structurelles. Pour réduire les risques face à un avenir de moins en moins prévisible, l’entreprise doit développer une politique de prévention des risques

des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE 

Introduction On dit qu'avec l'apparition du marché concurrentiel est apparu une notion de la position dominante. Donc, la position dominante est définie comme la situation dans laquelle une entreprise est susceptible de s’abstraire des conditions du marché et d’agir à peu près librement sans tenir compte du comportement et de la réaction de ses concurrents. Les économistes définissent l'abus de position dominante comme une infraction prévue par le droit de la concurrence pour sanctionner une

CAS TERRA LMD Questions 1. À la lumière de l’analyse des forces concurrentielles du secteur dans lequel œuvre Aliments Terra et de l’analyse de sa position concurrentielle (voir annexe 2), quelle(s) mesure(s) proposez-vous à Aliments Terra pour améliorer sa position concurrentielle dans ce secteur ? En d’autres mots, identifiez la (les) force(s) concurrentielles du secteur face auxquelles Aliments Terra devrait améliorer sa position, justifiez votre affirmation et expliquez clairement

nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse :  compréhension des marchés Une dimension culture :  philosophie de gestion Une dimension action :  conquête des marchés Deux visages dans la démarche marketing : • Une analyse systématique et permanente des besoins du marché et le développement de produits performants et présentant des qualités distinctives.  Relève du Marketing Stratégique • L’organisation de la mise sur le marché  Relève du marketing

Dissertation S.E.S n°3 Le marché concurrentiel étudié surtout par les néo-classiques est un marché nominatif qui décrit moins la réalité que les conditions ou les hypothèses qu’un marché devrait en principe respecter sans à-coups, c’est-à-dire harmonieusement. Très rare sont en fait les marchés qui vérifient simultanément les cinq conditions de la concurrence pure et parfaite. Dans ce cas, on parle de marché imparfaitement concurrentiel ou de concurrence imparfaite. Ainsi, nous sommes

n’a pas de sens. En effet, les entreprises monoproduit mises à part, les conditions concurrentielles, les marchés, les technologies vont être différentes selon les activités de la firme. Par exemple, un groupe de presse pourra publier plusieurs magazines destinés à des clientèles diverses et pour lesquels les concurrents seront différents. Une société d’ingénierie pourra être en concurrence sur plusieurs marchés avec des firmes différentes pour la construction de divers type d’usines : usine de préparation