Marché Concurrentiel

Chapitre 2 : Le fonctionnement du marché Le fonctionnement du marché répond de la manière suivante aux 3 questions clés vues : - Quels biens produire ? ceux que les individus acceptent de payer à un prix suffisant pour couvrir les couts de production. - Comment produire ces biens ? - Pour qui produire ces biens ? Section 1 : Un marché désigne un ensemble de demandeurs et d’offreurs d’un bien donné. Demandeurs = acheteurs Offreurs = entreprises Le prix des biens de

en présence à générer du profit. II-Les 5 (+1) forces de Porter        Selon Porter, six forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents. Les pouvoirs publics 1-La concurrence  Elle est susceptible d’être plus importante

stratégique de positionnement A partir de là, on retrouve l’idée qu’un DAS correspond à une chaîne de valeur spécifique. Autrement dit, chaque DAS pourrait devenir une entreprise autonome avec ses propres ressources et compétences et son propre marché caractérisé par une combinaison spécifique de FCS 1. La segmentation stratégique de positionnement Limites de la segmentation stratégique Une décision lourde par rapport à l’allocation des ressources La présence de synergies entre les activités

Tout d’abord, l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles où sont installés

| | | | | | | | Marketing Stratégique : Etude de cas Lee Cooper Sommaire I. Le métier et les domaines d’activités stratégiques de Lee Cooper 4 II. Analyse de Porter sur le marché du Jean 4 III. Diagnostic du marché du Jean 8 3.1 Diagnostic externe 8 3.2 Diagnostic interne 9 IV. Analyse du Portefeuille de marques 10 V. La stratégie générique de Lee Cooper 12 VI. Recommandations stratégiques et opérationnelles 14 I. Le métier et les

seconde guerre mondiale : la demande augmente, les capacités de production augmentent. Développement des politiques de marque, apparition de la publicité. Le marketing arrive en France dans les années 50. * Les années 60 : avènement de l’économie de marché. La logique des entreprises change. Il faut écouter les besoins des consommateurs et produire en fonction. Fabriquer ce que vous pouvez vendre plutôt que d’essayer de vendre ce que vous avez fabriqué. Le consommateur est au centre du consumérisme

IDFWHXUV MXULGLTXHV HW LQVWLWXWLRQQHOV  Ces facteurs constituent un élément essentiel du fonctionnement de l’économie puisqu’ils déterminent les règles du jeu en vigueur sur un marché qui vont encadrées, conditionnées l’activité des entreprises (réglementation juridique, sociale, fiscale… ). Exemple, déréglementation du marché des Télécommunications. OHV IDFWHXUV WHFKQRORJLTXHV  Dans une situation économique caractérisée par une forte concurrence, les évolutions technologiques se traduisent souvent

Antoine Enard / Valentin Guillerm / Nicolas Perrault Chapitre 7 : Environnement et marché de l’entreprise: I- Etudier l’environnement global de l’entreprise : a) Les étapes de l’analyse de l’environnement  L’environnement offre à l’entreprise des avantages si ces compétences lui permettent d’exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. Toutefois les entreprises doivent aussi faire face à des menaces environnementales qui peuvent provenir de l’évolution technologiques, de celle

Analyse du marché -Taille -Emplacement -Tendance 3 Analyse interne -Ressources -Contraintes -Valeurs 2 Définition et analyse des segments du marché 4 Sélection du ou des segments appropriés 9 5 Définition de la position souhaitée sur le marché 6 Sélection des arguments à présenter aux clients 8 Analyse des possibilités de différenciation/ concurrents Plan d’action marketing 7 Analyse de la concurrence -forces/faiblesses -position de la firme (point de vue client) 2 Le marché de L’entreprise

que certains pays reviennent sur leur décision quant au nucléaire. Encouragement de certains états à développer le nucléaire, car applications pas seulement civiles. Économique : Marché en croissance en raison de l’ouverture de nouveaux marchés tels que celui des pays émergents. Environnement fortement concurrentiel (quelques grandes entreprises en raison d’investissements très importants). Socio-culturel : Très peu d’influence du socioculturel sur le nucléaire. Technologique : Transfert de