Marché Concurrentiel

ENVIRONNEMENT         I.                   Définition de l’entreprise :     L’entreprise subit l’influence de l’économie générale et de l’action des autres acteurs économiques, mais elle modifie à son tour sa situation économique (sa position concurrentielle) par les stratégies qu’elle met en place. Une étude d’environnement ne revient pas à décrire tous ce qui existe dans une entreprise mais à rechercher une information pertinente sur les éléments qui influencent sur l’évolution de l’entreprise.

CAS BMW Analyse BCG Vedette Taux de croissance Du marché Vache à lait Dilemme Poids mort Part de marché relative A : DAS voitures B : DAS motos C : DAS services financiers A C B a- Analyse BCG - Le DAS A représente la part la plus importante du CA - Le cas ne donne pas une idée sur le CA des autres DAS, on considérera qu’ils sont équivalents même si le DAS services financiers est plus rentrable (600 millions €) - Les marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale

lien avec les objectifs, stratégies et activités de l’entreprise. OBJECTIF : Détecter les domaines d’actions, définir et mettre en place les opérations correctives destinées à améliorer l’efficacité et la situation marketing de l’entreprise. Concurrentielle Technologique Réglementaire Étude Flash Besoins Produits VEILLE AUDIT MÉTHODE EMPLOYÉE La réalisation d’un audit demande rigueur et méthode. MCP Marketing met en place une méthode qui s’apparente à un véritable diagnostic de l’entreprise

parts de marché. (3 pts) Ses ressources sont (1,5 pt) : — humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde ; — financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le monde (2004) ; — matérielles : magasins, hangars, véhicules…. Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c’est-à-dire qu’il s’agit de dégager le meilleur profit possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle (1 pt). 2 – Avantages concurrentiels d’IKEA (3

LE MARCHE MONDIAL DE LA MAROQUINERIE HAUT DE GAMME/LUXE ET SES PERSPECTIVES 2010 § § § Etude publiée en mai 2006 6 mois d'enquête, d'interviews et d'analyse 23 maisons et groupes § § § 350 pages - 2 volumes 2 950.00 € HT (TVA 5,5%) – 3 112,25€TTC RESUME DE L'ETUDE Eurostaf estime le marché mondial de la maroquinerie haut de gamme/luxe à environ 11 milliards d'euros. La maroquinerie a connu la plus forte croissance du secteur du luxe avec une croissance annuelle moyenne supérieure à 7

LES FORCES CONCURRENTIELLES L'objectif de la stratégie est d'obtenir, au sein du secteur, un avantage concurrentiel défendable sur la longue période en agissant sur les forces caractéristiques du secteur Il est indispensable d'identifier les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel dans le secteur et qui sont au nombre de 5. L'obtention de l'avantage concurrentiel face à ces forces repose sur deux actions complémentaires. 1. La pression concurrentielle L'Ese doit

position concurrentielle globale. D’une très grande simplicité, elle met l’accent uniquement sur des références quantitatives sans tenir compte de certains coûts (mise sur le marché, taux de change, transport). Il est à souligner que ses principes ne sont pas toujours vérifiés puisque la rentabilité ne dépend pas toujours de la part de marché, et qu’un produit au point de poids mort n'est pas toujours néfaste à l'entreprise. C’est le cas de l’industrie de luxe qui détient un part de marché minoritaire

Caractéristiques de l’environnement A : Le marché * L’ensemble du marché est repartit sur 4 pays : Australie, Angleterre, Afrique du Sud, Brésil * Marché très concurrentiel, situation d’oligopole * Industrie périodique : l’industrie de l’acier du fait des caractéristiques du marché de ses produits est soumise à de grandes incertitudes quant à la valeur à laquelle ses produits sont où seront négociés * Offre dominée par Arcelor Mittal, la fusion d’Arcelor et Mittal Steel

vous amènera à utiliser l'ensemble des outils d'analyse stratégique et marketing que vous avez étudié en cours. Cette étude vous permettra d'analyser l'entreprise et son environnement, ses concurrents, ses produits et marchés, ses Facteurs Clés de Succès, avantages concurrentiels et stratégies. Vous devrez conclure de manière personnelle par des commentaires sur les points forts et Points faibles de l'organisation. Pour un certain nombre d'étudiants, ce travail, déjà commencé, constitue une

Chapitre 1 Le marché, lieu de décision de l'échange et de définition des prix I Le marché lieu de confrontation entre l'offre et la demande En économie on parle de marché des lors que les offreurs et les demandeurs peuvent effectuer des transactions a des prix librement fixé» ; c'est a dire non réglementé. Aujourd’hui les économes contemporaines organisent la majorité des échanges entre leurs acteurs économiques grâce aux marchés concurrentiels Le marché est considéré comme concurrentiel lorsque la