Marché Concurrentiel

les idées : articles, notes, etc.  Répondre aux besoins de professionnalisation : formation. 1 • 2. Définir le marketing territorial Le marketing territorial quot;Le marketing territorial est l'effort de valorisation des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte

Frères contient l’imitabilité de ses produits par une qualité supérieure aux autres et des innovations. Geyer Frères contient l’imitabilité de ses produits par une qualité supérieure aux autres et des innovations. Sur les marchés étrangers il joue sur la « marque France » et le « made in France ». Réduit : Mono-produit couverture régionale. CHR(Cafés Hôtels Restaurants) National : GMS (Grande et Moyennes Surfaces)/CHR International : 40% des ventes à l’export

humaines et donc se limite à ces fonctions. Concernant les décisions stratégiques elles ont un impact global dans la mesure où elles remettent en question l’existant au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Exemple : décider d’attaquer les marchés étrangers suppose d’adapter la fonction marketing (élargissement de gammes, adaptation des produits aux besoins, adaptation des prix,…), adaptation de la fonction ressources humaines (élargissement des équipes, nouvelles compétences, impact sur la

réparation aux justiciables qui ont subi un dommage du fait d’un pratique anticoncurrentielle et à associer les acteurs privés dans la politique de répression des pratiques restrictives de concurrence. Si le principe de réparation du dommage concurrentiel, admis aujourd’hui sur la base notamment de l’effet direct reconnu aux article 81 et 82 du traité, il n’en demeure pas moins que sa mise en œuvre se heurte à pas mal d’écueils ; relatifs notamment à l’identification du juge compétent, à la spécificité

Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement local 4ème séance L’environnement microéconomique d’une entreprise I- L’entreprise et le marché des biens et services Les partenaires de l’entreprise Ce sont les Individus ou groupes dont les actions affectent la poursuite des objectifs de l’entreprise. On peut les localiser par rapport aux grands marchés. L’entreprise et ses fournisseurs • Pour construire une relation client-fournisseur, l’entreprise cherche à caractériser les constituants

économiques mesurées par le concept de marché potentiel. Le marketing stratégique va orienter l'entreprise vers les opportunités attractives, vers des segments stratégiques et des couples produits-marchés qui correspondent bien à ses savoir-faire, ses capacités et qui offrent des perspectives de rentabilité conformes aux objectifs généraux de l'entreprise. J.-J. Lambin définit le marketing stratégique comme «le processus adopté par une organisation qui a une orientation marché et dont l'objectif est de réaliser

La loi de l'offre et de la demande - Marchés et prix Question 1. Comment évoluent l’offre et la demande par rapport au prix ? Document 1- Les acheteurs et les vendeurs se rencontrent sur un marché Lorsqu’il y a une sécheresse dans le Sud de l’Europe, le prix de l’huile d’olive augmente dans les supermarchés partout en Europe. Lorsque les Jeux Olympiques se sont tenus en Grèce en 2004, les prix des chambres d’hôtel à Athènes ont flambé. Lorsqu’une guerre éclate au Moyen-Orient, le prix du pétrole

distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent

Concepts et stratégies marketing Les limites : L’avantage concurrentiel est spécifique mais pas forcément exclusif (seul à disposer de cet avantage) Ex : Xbox One et PS4 vendent sur le même segment, leur avantage concurrentiel est leur haute capacité graphique  même avantage mais pas utilisé de la même façon (Kinect, PS move) L’avantage concurrentiel est relatif, il doit être partagé avec plusieurs entreprises, c’est-à-dire adapté au marché et au segment visé. Ex : H&M développe des produits textiles

décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie