Marge sur coût variable

calculs constituant le prix d’un produit ou d’un service· Px HT et TTC· Coeff multiplicateur· Marge commerciale/tx de marge/tx de marque· Remises, rabais, ristourneII) Indicateurs commerciaux et de rentabilité· CA· Part de M· Panier moyen· SR· Pt mort· Marge de sécurité I) Les calculs constituant le prix d’un produit ou d’un serviceLe prix est un élément es 4p. Même si l’on fait du CA, si on ne dégage pas de marge nous ne sommes pas rentables. Le prix = Px d’achat

paramètres doivent être pris en compte. Concernant la pertinence des coûts du coté des chercheurs, on perçoit depuis quelque années, une cassure entre l’approche traditionnelle et ce qui serait l’approche moderne. Les critiques sur la méthode du coût complet, par les sections homogènes trouverait ainsi une solution dans la méthode par activité dite méthode ABC. Et pourtant, il suffit parfois de poser des problèmes là où ils existent pour trouver la solution. On s’apercevrait ainsi que dans bien

...............................................4 Les charges fixes : ..................................................................................................................................................................4 Les charges variables :..........................................................................................................................................................4 III LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE CALCULS DES COÛTS : ....................................

charges directes 141500+10000*1+4000*6 =175500 4825000 15489000 20489500 Charges indirectes 987000 2782000 3481000 725000 Marge 425500 403000 2006000 2854500 Taux de marge 11.14% 2.8 6.922 6 4) – en valeur absolue : le centre qui rapporte de le plus est la conduite d’opérations et les deux autres sont équivalents. - valeur relative : Le taux de marge de CO le plus intéressant est le centre études qui serait le plus rentable. Direction des travaux n’est pas rentable. Il ne faut

Coûts Contrôle de gestion pour les débutants Production Procédure de décomposition des 3 types de coûts 1 Coûts réels 2 Coûts standards 3 Coûts préétablis Contrôle de gestion pour les débutants Notion de fiche de coût standard unitaire ELEMENTS QUANTITES COUT  TOTAL UNITAIRE Matières 1 Kg (1) 2 2 MOD 0,5 H (2) 80 (3) 40 = 42 € / pdt (1) 5 000 Kg / 5 000 pdts = 1 Kg / pdt (2) 2 pdts / H  (3) 200 000 / 5 000 x 0,5 = 80 € / H Contrôle de gestion pour les débutants  0,5 H / pdt

’elle fabrique au moindre coût, avec la meilleure qualité et les meilleurs délais de livraison. Le centre de coûts ou de dépenses discrétionnaires : il concerne les services dont la mission est d ’aider une activité opérationnelle. A ce type de centre on octroie un budget fixé d ’avance pour gérer au mieux l’opération. Le centre de recettes : l ’unité doit maximiser le chiffre d ’affaires du produit ou de l ’activité. Le centre de profit : le service doit dégager la marge maximale en améliorant les

de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE DE GESTION 1. DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est l'ensemble organisé des procédures de pilotage et de communication qui permet

maximiser le profit  gagner des parts de marché  maintenir une source d’approvisionnement  contrôler les services  évaluer les performances des responsables  améliorer la productivité  intéresser les unités à leurs résultats  situer la marge là, où c’est souhaitable D. Techniques 1. Référence au marché (Benchmarking) Ce benchmarking est en vogue car il remet la performance du centre dans son contexte économique et financier du marché. Mais cela suppose : qu’il existe un marché

formule de base du calcul du coût de revient : PAHT + MARGE = PVHT + Montant TVA = PVTTC 2/ Les formules complémentaires : -COEFFICIENT multiplicateur = PVTTC/PAHT Il permet de passer directement du PAHT au PVTTC en y incluant la marge commerciale et la TVA -Taux de Marque = (Marge commerciale/PVHT) x 100 C’est la marge commerciale de l’enseigne par rapport au PVHT - Taux de Marge = (Marge commerciale/PAHT) x 100 C’est la marge commerciale de l’enseigne par

sur les comportements et les codifie. Il interdit ceux qui sont jugés « mauvais ». L’économie se contente de les observer et d’en déduire les règles permettant d’en tirer avantage. La fin justifie les moyens sauf… intervention du législateur ! 2 Le coût de transaction, par exemple avec un fournisseur, inclut les coûts d’information, de négociation puis de contrôle des contrats. En intégrant le fournisseur, on remplace ces coûts par des coûts de coordination supposés inférieurs. Cf. à ce sujet : R