Marge sur coût variable

respectif dans le chiffre d’affaire total Vedettes Dilemmes Entrée sur marché Sortie du marché Vache à lait Poids morts B.PRIX Un euro pour une salade, qui gagne quoi ? 50 20 20 10 Cout de revient Marge fabricant Coopération commerciale ou marge arrière, promo, anniversaires Marge hyper marché I. Définitions • Le prix est la traduction monétaire de la valeur d'un bien économique • Distinguer prix réel et prix perçu • Qu'est ce qui détermine le prix Le travail La rareté La culture

rapport à la stratégie. L’objectif ultime de la gestion budgétaire et du contrôle budgétaire est l’amélioration de la performance économique de l’entreprise. En effet, le contrôle budgétaire permet aux responsables d’agir plus vite et mieux sur les variables contrôlables. Le contrôle budgétaire permet de gérer à l’avance et par anticipation les écarts constatés, et de comprendre comment les résultats sont-ils générés. Le budget est alors considéré comme instrument de coordination et de communication

.................................................... 7 3.5.1. Evaluation au coût réel. ................................................................................... 7 3.5.2. Evaluation au coût standard. .......................................................................... 7 3.5.3. Evaluation au coût marginal. .......................................................................... 7 3.5.4. Evaluation au coût d’opportunité. ............................................................

objectifs de la comptabilité analytique : ..................................................15 Le Coût ...........................................................................................................................17   C. D. Définition :.......................................................................................................17 La subjectivité du calcul d’un coût :...............................................................18 Les charges :..................

Blanchisserie : 51 000 € Les Frais financiers et les Frais généraux seront considérés comme fixes, les postes Blanchisserie et Achats varient en fonction de l’activité et le reste des dépenses de personnel (restauration et ménage) seront considérées comme un coût fixe à 50 %. Votre misions consiste à accompagner le Directeur dans l’optimisation de l’activité de son village de vacances qui considère en effet qu’il est possible d’améliorer son résultat d’exploitation même si la situation n’est pas alarmante …Il

 SENSIBILISER LES PARTICIPANTS A L’IMPORTANCE DU CONTROLE DE GESTION EN TANT QUE SYSTEME D’INFORMATION PERMETTANT LA MESURE, LE SUIVI ET LE CONTROLE DES PERFORMANCES  UTILISER DE FACON PERTINENTE LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE CONTROLE DE GESTION: COUT, BUDGET, TABLEAU DE BORD  MAITRISER LA TECHNIQUE D’INSTAURATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION  EXPLOITER LES INDICATEURS DU CONTROLE DE GESTION COMME OUTIL D’AIDE A LA DECISION.  EXPLOITER LES INDICATEURS DU TABLEAU DE BORD COMME OUTIL D’AIDE

................................................................................7 Chapitre 4 – Le programme de production...................................................................................................9 Chapitre 5 – Le calcul du coût standard .....................................................................................................10 Chapitre 6 – L’analyse des ecarts sur budget de production......................................................................12 Chapitre

clés : - Un objet de cout est tout élément pour lequel une mesure séparée du coût est jugée utile. Exemple : coût d’une ligne de vêtement, coût d’un segment de clientèle… - Le périmètre d’un coût est l’ensemble des charges que l’on va prendre en compte pour sa détermination. Les coûts inclus dans ce périmètre sont nommés «coûts pertinents ». (NB : Un coût d’opportunité est le coût pour saisir une opportunité. Ils ne sont pas enregistrés en comptabilité. Par exemple, le coût d’opportunité pour l’ouverture

constatait de ce qui était voulu au départ. 3°. L'action corrective qui consiste... Soit à rechercher des moyens susceptibles d'aligner le résultat effectif sur le but désiré, soit à réaliser l'objectif de départ, si aucun moyen n'est trouvé. Variable contrôlable ( opérations - réalisation (comparaison aux normes) ^ / / Actions correctives II. Les finalités du contrôle de gestion 1. Les avantages attendus par la direction générale Ne concerne pas les tiers de l'entreprise.

St Agne Coûts préétablis et écarts - Choix d'investissements et de financements - Programmation linéaire EXCEL et WORD 2ème année 3 séances de 3 h Non testé en classe P5 + P6 + P7 + P8 + P9 P7-2 - Calcul de coût complet : fiche de coût réel unitaire. P8-2 - Les coûts préétablis : fiche de coût standard unitaire, les composantes des coûts préétablis, le budget flexible d'un centre. P9-2 - Calcul des écarts entre réalisations et prévisions, et analyse des écarts. P5-2 - Choix entre deux projets d'investissement