Marge sur coût variable

Outre la comptabilité, le contrôle de Gestion reposera sur des informations extracomptables qui induisent des enregistrements comptables sans être pour autant visible dans la comptabilité. Par exemple, pour calculer le coût de production d’une machine, il faut qu’on ait également le coût du salarié qui l’a en charge (salaire + charges sociales) dont le salaire sera enregistré mais pas les charges sociales donc on ira les chercher sur les fiches de paie. Il jugera donc l’acte de gestion. L’acte de gestion

une action quelconque on appelle ça une phase de prévision (phase où on réfléchit et où on essaie d'anticiper l'activité de l'entreprise et où on essaie de trouver les bons objectifs à atteindre). Un outils qui le permet: les budgets, le calcul de coût. 2ème phase : (Pendant) Phase d’exécution, on est dans l'action. Tableaux de bords permettent de piloter pendant l'action au jour le jour. Doter d'un outils pour vérifier au jour le jour. Outils : tableaux de bord 3ème phase : (Après)Phase d 'évaluation

de distribution Il regroupe l'ensemble des charges induites par la vente des produits : - Charges variables : transport sur ventes, emballages ; - Charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; - Charges fixes : coût des locaux, études de marché. D - Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d'une analyse d'écart sur chiffre d'affaires ou d'écart sur marge. Ces analyses permettent de conforter l'entreprise dans ses actions commerciales ou de redresser

roulement est supérieur aux besoins en fonds de roulement, ce qui permet à l’entreprise de dégager une trésorerie nette. Elle peut donc autofinancer partiellement son investissement CA HT prévisionnel 6 000 x 300 m2 x (3/12) = 450 000 Cout d’achat des marchandises vendues 450000 x (1-0,2)= 360 000 Loyer 5 000 x 8 (du 2 mai au 31 décembre) 40 000 Impôts et taxes, charges de personnel 3 x 9 000 27 000 Frais de dossier et assurance 1820 Dotations aux amortissements

La gestion budgétaire du coût de revient de l’affaire 1) Méthode d’estimation des charges variables 2) Méthode d’estimation des charges spécifiques 3) La prise en compte de certaines provisions b. La gestion budgétaire des ventes c. La présentation du budget au contrôle de gestion d. Remise en cause du système utilisé 1) Application de la méthode II ) L’ACTUALISATION D’UNE AFFAIRE A. L’imputation des charges a. Méthode appliquée par la société 1) Les charges variables directes 2) La méthode d’imputation

€ 985.71 € 995.00 € Taux de concrétisation 15.40% 14.28% 11.11% 13.33% Coût variable d'une visite 9.28 € 7.94 € 6.36 € 7.66 € Taux de contribution au CA total 34.68% 32.29% 33.01% 100.00% Calcul : Commande moyenne : CA TOTAL/VOL TOTAL = € Taux de concrétisation : Nombre de commande / Nombre de visites x 100 Taux de contribution : CA vendeur / CA total x 100 Cout variable d'une visite (Nombre kilometre x cout km) + commission / nombre de visite = € Analyse : Jacquet : Jacquet

du 22 juin 2010 Intervenante : Marie CONSTANT Le CGAM, votre second regard 1ère partie Calculer son Coût de revient Le CGAM, votre second regard Plan • • • • • • • Pourquoi calculer ses prix de revient ? Appréhender les notions de prix de revient Évaluer ses coûts d’importation Intégrer les différents coûts Comment calculer les coûts de revient ? Évaluer le coût de l’heure de travail Apprécier sa valeur ajoutée Le CGAM, votre second regard Pourquoi calculer les

1. Définition 2. Les objectifs de la détermination du prix de cession 3. Méthodes de fixation des prix de cession interne a. La cession au prix de marché b. La cession au coût de production c. La cession au coût négocié d. La cession au coût administré 4. Choix du prix de cession et influence sur la gestion 5. Conséquences des méthodes de fixation du prix de cession III. Etude de cas : La société JOLLION Conclusion Introduction

Soit une machine acquise à 60 000 DH (valeur d’origine) est amortissable sur 10 ans. La dotation annuelle d’amortissement est de : 60 000 * 10% = 6 000 Supposons que la machine sera renouvelée après 6 ans. On prendra dans ce cas, pour le calcul du coût, non la dotation aux amortissements enregistrée en comptabilité générale, mais la charge d’usage Charge d’usage = 60 000 / 6 = 10 000 Soit une différence d’incorporation de : 10 000 – 6 000 = 4 000 Ex 2 : Une camionnette acquise au prix de

entreprise Une entreprise performante : Entreprise dont la croissance est continue et maitrisée (cad prédictible) Le challenge d’une entreprise est : l’amélioration continue de sa performance dans les limites suivantes : saturation du marché, coût social et la concurrence. Les trois cycles d’une Entreprise : Cycle d’exploitation (ou de production) : tout ce qui est relatif aux achats, ventes et transformations de produit Cycle d’investissement : tout ce qui est relatif aux investissements