Marketing Biocoop

l’offrePart de Marché : VRAI : 33 % Leader MDD : 32 % Challenger Les 2 vaches : 16 % Outsider * Principal concurrent : VRAI * La marque VRAI joue à fond le territoire et l’authenticité * « Les 2 vaches » peut de chance d’être référencé en BioCoop car la marque fait parti d’un groupe alimentaire qui commercialise dans la grande distribution * La marque est vendue 40 % plus cher que la MDD * MDD fortement développées sur le secteur bio * La marque VRAI se développe sur le segment de la

des relations. La grande distribution a su développer des relations entre fabricants et distributeur mais aussi créer des démarches et outils marketing leur permettant de mieux répondre à leurs consommateurs de plus en plus exigeants. C’est ainsi que la démarche ECR a été mise en place petit à petit dans la grande distribution, notamment avec le Trade Marketing et le management de catégorie. Les différentes recherches sur cette démarche démontrent qu’il existe un lien entre les natures des relations

niveaux 'historiques'. Élargir le choix offert aux consommateurs pour les aliments biologiques a contribué à la dynamique d'un marché qui a également profité à plein des stratégies marketing pour atteindre le consommateur. 2) Analyse des 5 types d’acteur La concurrence actuelle : entreprise de bios produits (Biocoop, Naturalia, Satoriz) Les nouveaux entrants : création de nombreux nouveaux produits (150 par an) Les substituts : Produits agricoles naturels Les fournisseurs : qualités contrôlées

produits «  Les 2 vaches » sont distribués sur trois réseaux de distribution : * Grande et moyenne Surface : Carrefour, Auchan, Monoprix, Leclerc, Intermarché, Franprix, Casino, Shopi, Carrefour Market * Magasin Spécialisé : Naturalia et Biocoop * E-commerce : telemarket.fr, simplymarket.fr, auchandirect.fr, houra.fr, monoprix.fr Nous avons constaté qu’au moment de l’étude comparative, nous n’avons pas trouvé l’ensemble des marques dans les points de vente. De plus, sur les produits

  Cas Biocoop – Aquarius  [pic] Sommaire Introduction 3 1. Le marché du Bio 4 1.1. L’espace concurrentiel des produits bios : 4 1.2. La répartition des achats bios : 4 1.3. L’image du bio : 4 1.4. La segmentation du marché bio : 4 1.4.1. L’utilisation de critères sociodémographiques : 5 1.4.2. L’utilisation de la segmentation comportementale : 5 1.5. Conclusion : 6 2. La coopérative « Biocoop – Aquarius » 6 2.1. Biocoop: 6 2.1.1. Son fonctionnement:

découvrir durant ce projet les différents moyens pour notre société de proposer un concept innovant aux responsables des magasins de proximité avec des prix défiants toute concurrence, pour satisfaire aux mieux le besoin de nos clients. PLAN MARKETING 1) Présentation générale du projet Nous sommes une société basée à Toulon qui développe un nouveau concept de rayonnage adapté à différents types de clientèle. Dans notre cas, nous travaillerons sur le marché des étudiants. En effet cette catégorie

professionnelle. La charte éthique peut être propre à une association professionnelle ou une entreprise. On peut citer par exemple les recommandations mises en place par l’autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP) ou l’association de marketing mobile (MMA). En outre, le respect d’une charte éthique joue un rôle non négligeable dans les relations des entreprises avec les médias. B La charte client et le contrat de confiance La charte client sera plus restrictive que la charte éthique

entreprise. De plus, ce stage devait me permettre d’affiner mon choix vers une dominante parmi les quatre proposées pour ma seconde année, entre Tourisme, Management Général, Bancassurance et Logistique. Etant plus particulièrement intéressée par le marketing, mon choix s’orienterait plus vers la dominante Management Général. NOVExpert est une entreprise jeune et dynamique qui commercialise des produits cosmétiques sains, sûrs et efficaces. Actuellement, nous vivons une époque où une très grande majorité

ROBERT Octave-RUAULT Frédérique | Séance 10 | Dossier BIOCOOP | SOMMAIRE I. Analyse préliminaire de l’entreprise 2 A. Analyse interne et externe 2 B. Point sur la stratégie environnementale 3 II. Présentation du nouveau concept 4 III. Segmentation, ciblage 6 A. La segmentation 6 B. Le ciblage 7 IV. Le positionnement 8 V. Marketing Mix 8 A. Politique produit 8 B. Politique prix 8 C. Politique placement 9 D.

10 5- FLYERS 6- PLAQUETTE COMMERCIALE 11 7- SITE INTERNET 12 VI - LE CALENDRIER 13 VII - LE BUDGET Une campagne à 365° pour un budget global raisonnable : 3 016 372€ 14 ANNEXES SALON DE L’AGRICULTURE STREET MARKETING & SITE INTERNET PLV ET ANIMATIONS PARTENARIATS ET SITE PRO 16 17 18 19 15 SALON DE L’AGRICULTURE - Participation au salon de l’agriculture en tant qu’exposant et partenaire, février 2013 Développement d’un stand dans l’univers