Marketing Hotel Hilton

UN CERTAIN REGARD! La Solution Marketing Un Certain Regard? • Une exposition de photographie publicitaire • Une exposition artistique désigne traditionnellement l'espace et le temps où des œuvres d'art rencontrent un public. Un Certain Regard décrit la vision innovatrice et curieuse de BEGAU sur la publicité qui, à travers ses photographies, devient un éveil des sens et une explosion d’idées! La Solution Marketing Objectif principal Montrer la publicité sous un angle nouveau, la

dans 34 pays). Le groupe est également présent dans les agences de voyages (Carlson Wagonlit Travel), les casinos (groupe Lucien Barrière SAS) et la restauration (Lenôtre, Gemeaz Cusin, la compagnie des Wagonlit) Fin 2004, Accor regroupe 3973 hôtels, soit 463 427 chambres. Ce groupe français se positionne à la 4e place mondiale par son nombre de chambres. L’effectif 2005 est de 168 500 collaborateurs à travers le monde dont 113 000 personnes pour l’hôtellerie et 44 000 personnes réparties dans

cela dans ce résumé de quelques pages pour vous informer, mais aussi pour démontrer les réalités de l’industrie dans lequel nous aspirons. Delta Hotels Delta Hotels est une chaine hôtelière fondée en 1962 à Richmond en Colombie-Britannique qui compte aujourd’hui plus de 40 hôtels à travers le Canada. Delta a déjà tenter de s’introduire aux États-Unis en 1991 à Orlando en Floride, mais ferma ses portes et sera démoli huit ans plus tard pour laisser place à

l’Ecole Suisse de Tourisme (EST), 3ème semestre Année académique : 2009/2010 Nom de la chaîne hôtelière CA Collaborateurs Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. 5907 millions de dollars US (rapport de gestion 2008 page F-4) 1 PDG actuel : Fritz van Paasschen depuis 2007 Nombre de collaborateurs : 145'000 personnes environ (chiffres du 31.12.2008) Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. 1111 Westchester Avenue White Plains, New York 10604 USA http://www.starwoodhotels.com/index.html Siège

responsable du Master Management des Industries du Tourisme et de l’hôtellerie, option Hôtellerie et l’ensemble du corps enseignant de cette année universitaire qui a été riche en découverte. Je remercie tout particulièrement Mademoiselle GRAND de Paris on Hotel, du service e-commerce pour m’avoir consacré un entretien et pour avoir voulu répondre à mes questions concernant ce dossier. SOMMAIRE Introduction générale .....................................................................................

d'actifs immatériels au service d'une stratégie internationale de développement s'observe, par exemple, chez Hilton : les quatre piliers du capital immatériel reposent sur une clientèle fidèle (système de fidélisation HHonors créant des liens entre le client et la marque, par l'élargissement de la connaissance de toutes les marques sous une seule entité - Hilton), des collaborateurs qualifiés (Hilton University), la force de la marque soutenue par une recherche d'excellence ancrée dans les valeurs du groupe

Sujet Entertainment Un investisseur international souhaite implanter une importante structure de loisirs (hôtel 5 étoiles, boîte de nuit haut de gamme, piscine 25 m chauffée, golf 8 trous, salle de fitness haut de gamme, parc) dans la région de Saint Maximin (Var) à une dizaine de kilomètres de l’autoroute Aix-Nice. Afin de mieux préparer cette implantation, il demande à un Cabinet d’Etudes Marketing une stratégie de communication pour les 6 mois précédant l’ouverture et les 3 années qui suivent l’ouverture

Dans un contexte changeant et de plus en plus compétitif, quel est l’avenir du concept Everland ? Marketing de l’innovation Etude de cas Everland Sommaire I. Question 1 - Contexte 3 A. Externe 3 1. Opportunités 3 2. Menaces 3 B. Interne 4 1. Forces 4 2. Faiblesses 5 II. Question 2 – Stratégie marketing 6 A. Objectifs 6 B. Cibles 6 C. Positionnement 6 D. Sources de volumes 6 E. Divers 6 III. Question 3 – Politique produit/service 7 A. Politique

1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la stratégie marketing de Concorde ? Chapitre 3. Comparaison des deux stratégies A. Grille d’analyse

alors que les hôtels indépendants effectuent de nombreuses rénovations pour moderniser leurs hôtels et attirer une clientèle de plus en plus exigeante. Quand les clients séjournent dans un hôtel, c’est que celui-ci a réussi à les attirer. Ensuite, encore faut-il qu’il puisse répondre à leurs attentes et les satisfaire pour leur donner envie de revenir. Cette actualité associée à une expérience professionnelle dans des hôtels de chaîne et le projet personnel de créer et gérer un hôtel, nous a conduits