Marketing Intermarché

clients pour leur faire part des nouvelles promotions. Communication externe : Des publicités sont mises en place par le siège et renouvelées régulièrement dans tous les lieux publics (métro, bus, panneaux publicitaires etc.…) Marketing relationnel : La carte M est disponible gratuitement pour tous les clients ce qui permet de les fidéliser. Ils peuvent ainsi bénéficier de nombreuses réductions grâce au cumul de points « smiles ». On peut cela procurer à l’accueil par un hôtesse

pouvoirs mondiaux et sont devenus des pilotes de filières. Intermarché va jusqu'à posséder des industries agro-alimentaires. Ce pouvoir est contesté en période de crise. La distribution peut aussi être remise en cause avec sa possibilité de faire beaucoup de marges arrière. Les distributeurs doivent faire face à de nouveaux enjeux. - Tout d'abord, les consommateurs sont plus exigeants. Les besoins sont multiples et complexes. Le marketing et la segmentation traditionnels sont mis à mal. - Ensuite

création d’entreprise et de marketing original. La marque qui a été crée il ya 5 ans a vendu en 2009, 15 millions d’unités[1], et est distribuée dans 10 000 points de ventes. Leur chiffre d’affaires est passé de 500 000€ en 2006 à plus de 10 millions d'euros en 2009 . Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3.0, leur siège social. Nous commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le

moyenne de 50% 1. D’approvisionnement : étude de la demande, sélection des fournisseurs, référencement, centralisation des commandes et des paiements, obtention de conditions avantageuses, fonctions logistiques (stockage, transport, etc.) 2. De marketing : création d’une enseigne, d’une marque de distributeur, communication commune, recommandations en matière d’implantation, d’agrandissement, de prix, de merchandising, etc. 3. De gestion : demande de crédits bancaires, aide financière, formation

d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal

+ IUT de Saint­Denis Marketing fondamental Techniques de commercialisation S. Mayol Année universitaire 2013­2014 1 + 1 2 3 4 Introductio n - Apparition du concept de marketing Définition Domaines concernés Evolution du marketing 2 + 3 1- apparition du concept de marketing S. Mayol cours de marketing + 4 1- apparition du concept de marketing  La prépondérance de la demande  XIXème siècle et début XXème : D > O  Biens et services sont de 1ère nécessité  Le problème de

 Marketing A. La marque Les fonctions de la marque, cad quel rôle doit jouer la marque ? La marque pour la conso va être un facteur important d’influence sur le comportement d’achat. Pourquoi ? Car elle permet à la conso l’identification et le repérage du produit, de même suivant la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise

alimentaire, vendus comme de l’alimentaire)3, PFI(produits frais industriels) +MDD + premiers prix4, PFT(produits frais traditionnels)logistique : finale | Forte centralisation des achats au niveau national en 2 structures interactives : * achats marketing * directions achats produitsRôle de Monsieur PME | Cora (Provera)61 Cora( hyper)170 Match (Super)57 Ecomax | Centralise les achats alimentaires des enseignes : Cora, Match, Houra (en ligne), Coop Alsace, Francap, Migros(France) | Du fait de

immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques

et Unilever, s’annonce prometteur. Le rebond “post crise économique”, entamé en 2009 (+3,4 % des ventes en valeur) après plusieurs années de récession, se poursuit en 2010 et devrait se maintenir grâce à des innovations produits et une bataille marketing soutenue. Les ventes ont progressé en valeur de 2 % à 1,33 Md€ selon IRI (hors discounters) et de 1,5 % à 1,66 Md € selon AC/Nielsen (discounters inclus). Henkel a enregistré de très bons résultats (+1,7 % des ventes selon AC/Nielsen) grâce à de