Marketing Intermarché

la proximité, la qualité, la gamme réduite et lisible, la convivialité, le contact humain, la simplicité et la rapidité, …, sont les principaux critères qui poussent le client à fuir les grandes surfaces pour des concepts tel que Simply Market, Intermarché, ou La Ferme du Sart pour leurs courses de tous les jours. Le changement du mode de vie (moins de temps consacré aux courses), le périple provoqué par le fait de faire ses courses en grande surface un samedi après-midi et une saturation des grandes

second, nous remercions tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation en master marketing, nous sommes appelés à réaliser un projet de fin de session pour chaque matière, tel est le cas pour la « communication marketing » ou nous sommes amenés à établir un plan de communication d’une entreprise selon notre choix. Après de longues réflexions sur l’entreprise sur laquelle va porter notre projet, nous

assiste-t-on ? |Page 6 | |Annexe 4 |Développement durable : un nouvel élément de différenciation |Pages 6 et 7 | |Annexe 5 |Le marketing sensoriel chez Nature & Découvertes |Page 7 | |Annexe 6 |Chiffre d’affaires et nombre de magasins de l’enseigne |Page

GMS, on ne trouve pas moins d’une cinquantaine de marques différentes, les budgets de communication explosent et les nouveaux produits (eau aromatisée1 , bonbonne à eau etc…) se multiplient. Avec le coût d’exploitation d’une source, les politiques marketing offensives (125 millions d’euros investis en France dans les campagnes publicitaires en 2002) constituent des barrières à l’entrée importantes ; la notoriété des marques existantes est tellement forte que le lancement d’une nouvelle marque devient

a-t-il opposition ou complémentarité entre les commerces de centres villes et les commerces de périphéries ? Au lieu de les considérer en termes d’opposition, il faut les analyser en termes de complémentarité du point vue de leurs stratégies marketing (positionnement et ciblage) et de leurs politiques commerciales (les 4P) Les acteurs de l'urbanisme commercial doivent répondre à 3 priorités. -L'animation du centre-ville -L'équilibre entre centre-ville et périphérie -Le maintien d'activité

fournisseurs qui est laissé aux responsables des points de vente. Dans le cas de la centrale de référencement, les magasins peuvent commander directement auprès d’autres fournisseurs : c’est le système adopté par les indépendants comme Leclerc, Système U, Intermarché. A l’inverse, la centrale d’achat impose une liste de fournisseurs exclusifs et des commandes fermes, comme pour Carrefour ou Auchan. Dans les deux cas, le fournisseur, paiera ce qu’on appelle un droit de référencement au distributeur en fonction

inscriptions « oui » ou « non ». Depuis l’entreprise s’est très largement développée, jusqu’à être présente sur les quatre coins de la planète (Royaume Uni, France, Pays-Bas, Belgique, Suisse, Irlande, etc.). Partie 1 : Analyse marketing Pour commencer l’analyse marketing, nous allons étudier le modèle SWOT, les forces, faiblesses, opportunités et menaces. 1.1) SWOT : Forces: •Produit unique •Importation du Smoothie en France •Produit sain et naturel •Agriculture durable •Respect de l'environnement

SOMMAIRE Introduction I) Définition et histoire du marketing poly sensoriel A) Définition B) Les raisons C) Le passage du marketing classique au marketing poly sensoriel D) Historique II) Marketing poly sensoriel facteur de différenciation A) Marketing visuel B) Marketing tactile C) Marketing olfactif D) Marketing gustatif E) Marketing auditif III) Exposition d’un cas « Séphora » IV) Conclusion V) Bibliographie Introduction Depuis le

Représenter l’entreprise auprès de ses clients - Bâtir et se bâtir une bonne réputation > auprès de ses clients > en interne Vente: - Vendre : volume, valeur & marge - aider à la revente > promotions, mises en avant, prix, merchandising, trade-marketing... - Respecter les budgets - Optimiser les accords nationaux et régionaux - Opérer efficacement et économiquement Administratif: - Respecter les procédures (délais de livraison imputations des budgets frais de vie ...) - Renseigner les documents

croissance de 11,6 % (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora, Intermarché, U, monoprix, Carrefour Suiveurs Autres Materne (4,2%) Conserves de France Gerblé, Distriborg (Gaylord Hauser, Bjorg, Vivis) Caraïbos, Délices du Roy, La vie claire… (7%) ce n a té m itivi t r e c o t an v en erf pé o s P om n é In Pr C les