Marketing Kronenbourg

Phase 3 : Les Brasseries Kronenbourg Connaissez-vous les brasseries Kronenbourg ? Que vous évoquent-t-elles ? Connaissez-vous l’ensemble de ses produits ? Quels sont les premiers qui vous viennent en tête ? Lequel consommez-vous le plus régulièrement ? Test projectif : Quand vous voyez cette image, à quoi pensez-vous ? Phase 4 : La bière Kronenbourg * Avez-vous déjà consommez de la bière Kronenbourg ? Pourquoi ? Achetez-vous des bières Kronenbourg ? En êtes-vous satisfait 

Les stratégies adoptées pour chacun des groupes Face à un marché de la bière en crise, les leaders du marché cherchent à relancer le secteur. [...] [...] C’est pourquoi Kronenbourg a fini par céder aux propositions de Lidl en décembre 2007. • Remodelage de l’organisation Pour réussir cette stratégie, Brasseries Kronenbourg a décidé de changer en profondeur son organisation et ses modes de fonctionnement. Elle concerne tous les sites, toutes les fonctions et toutes les catégories professionnelles

à 80% entre 3 groupes européens : * Heineken (via le holding Sogebra) avec 28% de part de marché. Cette holding détient entre autre la brasserie Fisher. * InBev (Artois, Leffe, Hoegaarden, Boomerang) avec 9% de part de marché. * Kronenbourg (Grimbergen, Bud, Foster’s, Beamish…) avec 43% de part de marché. Les petites brasseries représentent environ 20% de part de marché. La brasserie Duyck (Jenlain), par exemple, fait figure d'irréductible sur le marché de la bière, bien qu'elle

De mémoire de brasseur, cela ne s'était jamais vu... Au lendemain du vote à l'Assemblée nationale de cette taxe, LSA a réuni le 26 octobre quatre brasseurs - Pascal Sabrié, PDG d'Heineken France ; Jean Hansmaennel, vice-président des Brasseries Kronenbourg ; José Lafuente, responsable France d'AB InBev ; Raymond Duyck, président de la PME Jenlain ; ainsi que Gérard Laloi, président de l'Association des Brasseurs de France (ABF) depuis 2005 - afin d'évoquer les conséquences d'une telle mesure. Des

2. Description du linéaire 3. Répartition du linéaire 4. Croquis du linéaire • Focus sur la bière artisanale 5. Remarques/ techniques merchandising remarqués Rappel du contexte • Lundi 20 avril, avait lieu une sortie à Intermarché (cours Mass Marketing, merchandising) qui avait pour but de: •  Mettre en relation le cours avec la réalité de la grande surface •  Observation du linéaire « bière » (organisation, répartition) •  Identification techniques merchandising pour ce linéaire. Description

à 2005) Grandes surfaces Les grandes surfaces représentent les 2/3 des ventes du circuit alimentaire avec 11,8 millions d’hectolitres vendus en 2006. On trouve généralement en grande surface les grandes marques de bière comme Heineken, Kronenbourg, 1664 ou encore des cocktails à base de bière comme la Desperados ou le Panaché et le Monaco de la marque Panach’ filiale du groupe Heineken. Il existe depuis début 2007 des tireuses à bière disponibles sur Internet ou en GMS. Les recharges

Large", nom d'un établissement breton, afin de communiquer à travers une enseigne. Mais Kronenbourg à débaptisé des bistros en leur donnant des noms plus ludiques, pour donner plus de relief à leur communication. Ainsi le Bacchus de Chatelaudren est devenu "Aux bons moments, mais aussi aux autres", la brasserie de Paris à Tarbes a été rebaptisé "Aux copines qui ont de la conversation"... La brasserie Kronenbourg a donc concilié la création et les lieux de distribution. De plus, en limitant l'expression

nette augmentation depuis une dizaine d’années. * La diversité des offreurs On constate actuellement de nombreuses structures qui coexistent sur le marché de la bière. Tout d’abord les grands groupes internationaux tels que les brasseries Kronenbourg ou Heineken. Apparus dans les années 1880, ces deux géants contrôlent 80% du marché français. Vient ensuite les grandes brasseries familiales (Meteor en alsace par exemple) qui allient traditionalisme et techniques industrielles. On retrouve également

bières : Les bières sont classées selon leur degré densimétrique d’alcool Les bières sans alcool Moins de 1,2° d’alcool (Tourtel, Buckler...) Elles représentent moins de 8%des ventes en volume. Les bières “de luxe” Entre 4 et 5 ° d’alcool (Kronenbourg, Stella Artois...) Le coeur du marché : 60% des ventes mais en régression (- 3,4 % en volume, - 2,6 % en valeur en N-2). Avec ses 4,7°, la Cagole se place dans cette catégorie. Les bières spéciales (18% des ventes) A partir de 5° d’alcool

ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff- ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff- ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff- ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff- ffffffffffffffffffEtude marketing : marché de la bière en France Nature et Segmentation de l’offre La France devienjzndinvjidenujpaoikrmoiajrovgfosmvgoejgieaopsidjijifdv- ifnidadsuddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd- dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd-