Marketing Opérationnel Louis Vuitton

Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante

........... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING ............................................................................. page 23 - 39 • Produit ..................................................................................... page 23 - 27 • Prix ..............................

your CV and covering letter at: mycareer@kpmg.lu www.kpmg.lu INTRODUCTION Des professionnels vous racontent leur quotidien Les seniors témoignent PAGE 8–9 La parole est aux juniors PAGES 16–17 Plein feu sur les métiers Des opérationnels de la finance vous racontent leur quotidien PAGES 12–15 D’autres métiers du chiffre PAGES 19–21 Click Here DownLoad Des grilles de faits et de chiffres pour comparer PAGES 10 & 18 Outils d’orientation Un tutorial complet Conseils

tribunal de commerce les fonds de commerce des sociétés Andrelux SA et Andrelux Industrie comprenant les marques LE TANNEUR et SOCO, et crée la société anonyme LE TANNEUR & CIE. 1999 : l’entrée au capital de Louis Vuitton Malletier A l’occasion d’une augmentation de capital réservée à Louis Vuitton Malletier, LE TANNEUR & CIE renforce ses fonds propres d’un montant de 3,7 M€. 2000 : l’introduction en bourse LE TANNEUR & CIE s’introduit sur Euronext Paris C. L’usine corrézienne de Bort-les-Orgues entame

Loyer 6000 1,500 1,500 1,500 1,500 Frais Notaire 100 100 Forfai téléphone 2332.8 583 583 583 583 Imprimante 86 86 Ordinateur 3043 3,043 3,043 3,043 3,043 Bureau 495 495 Fournitures de bureau 3000 750 750 750 750 Coût opérationnels 12000 3,000 3,000 3,000 3,000 Communication 18,557 4,639 4,639 4,639 4,639 TRESORERIE D'EXPLOITATION -664,351 236,310 236,310 236,310 RECETTES HORS EXPLOITATION 75,000 75,000 0 0 0 Apport en capital

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1 I. FONDEMENTS DU MARKETING ............................................................ 11 I.1 LA DÉMARCHE MARKETING ................................................................................ 11 2 - MARKETING STRATÉGIQUE : CHOISIR .......................................................................... 12 3 - MARKETING OPÉRATIONNEL : AGIR ............................................................................. 14 I.2 LE MARCHÉ ...................................................

ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété

infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété intellectuelle