Marketing Organisationnel

permettront d'augmenter leur valeur pour leur action. On définit la pratique d'affaire d'une entreprise par son mode de gestion. Ainsi c'est la consolidation entre l'engagement dans la prise de décision des équipes de travail. C'est une technique de Marketing qui permet à l'entreprise d'étudier et d'analyser les techniques de gestion, des modèles d'organisations des autres concurrents qui ouvrants dans le même secteur d'affaire, afin de s'en influencé et d'en tirer profit. On utilise plusieurs pratiques

Chapitre 1 : Introduction * Qui sont les managers ? * Manager Un individu qui travaille avec d’autres individus et qui coordonne leurs activités dans le but d’atteindre des objets organisationnels. * Les différents types de managers * Les managers de première ligne Situés au niveau inférieur du management et gèrent le travail des employés non managériaux. * Les middle managers Gèrent le travail des managers de première ligne. * Top managers Top Managers Top Managers

structure : Structure de distribution * A quoi servent-ils ? * Mieux connaitre le marché * Optimiser la démarche * Réduire le risque Q2 : La trajectoire du Continuum : Les entreprises dans un premier temps adaptent leur mix marketing aux 7 facteurs environnementaux pour ensuite les standardiser par rapport aux autres produits présents sur le marché étranger pour diminuer leurs coûts de production par exemple. Q3 : Notoriété VS image de marque : L’image de marque est un jugement

1 Les mutations du Marketing : recherche naturelle conduite auprès de sept entreprises suisses en 2001 Michelle Bergadaà Professeur, Directrice de l'Observatoire de Vente et Stratégies du Marketing, HEC - Université de Genève Leila Amraoui Doctorante HEC-Management Studies – Université de Genève Recherche présentée au 18ème Congrès de Congrès de l'Association Française de Marketing, Lille, May, 23-24 2002, sous le titre " Stratégie Marketing dans un environnement changeant" Coordonnées

analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion du personnel en termes Qn et Ql), fonctionnels(GRH est une fonction parmi autre ds l’Ese permettant sa réussite) et personnels LA MATRICE DE PROFILS Selon 2 critères : Performance et Potentiel Pce Pl négatif

les actionnaires; (Stratégique) 2-Les cadres travaillant à divers échelons (supérieur, intermédiaire et de premier niveau); (Organisationnel) 3-Les employés chargés d'accomplir les tâches habituelles et continues. (Individuel) Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 5 Contrôle organisationnel „ Les gestionnaire de tous les niveaux, responsables d'une unité organisationnelle, établissent des objectifs, des normes et des plans. „ Le rôle du gestionnaire est de mettre en place des outils de contrôle

Présenté par : Hugues Oscar LOKOSSOU MPCGF 1 / CESAG 2011 - 2012 oslokossou@yahoo.f r 1 Plan du cours 1. Le concept de performance 2. Les critères d’appréciation de la performance 3. La performance organisationnelle 4. Modélisation de la performance organisationnelle 5. Le processus d’amélioration de la performance 6. La performance dans les organisations sans but lucratif MPCGF 1 / CESAG 2011 - 2012 oslokossou@yahoo.f r 2 Le concept de performance Le terme de performance

radiodiffusion) dans un processus de développement et de modernisation pour atteindre des objectifs de performance. Ces deux chaînes souffrent à des degrés différents de plusieurs problèmes. Que ce soit d’ordre technique, commercial, financier ou organisationnel. Cependant, confronté à la 2M la RTM est celle qui se heurte le plus à des problèmes liés à son fonctionnement interne. STRUCTURE DU RAPPORT Depuis sa création en 1952, La première chaîne nationale se confrontait souvent à des obstacles

management des échanges Commerciaux sur internet, la conception et la réalisation des sites web marchands. - Connaître les spécificités de l’écosystème organisationnel de la PME (marketing, juridique, gestion …) - Diagnostiquer et accompagner les changements en entreprises - Appréhender les problématiques e-business et les innovations organisationnelles - Connaître et comprendre les enjeux des différentes solutions technologiques disponibles sur le marché. 2008-2010 DTS Informatique, ISTA MAAMORA

Audit marketing AXE1 Section 1 : nature de contrôle - Définition du contrôle : le contrôle de gestion est l’ensemble des actions, des procédures, des documents qui aident les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. - Définition d’audit : a un caractère exceptionnel et permet de dégager un bilan critique de l’entreprise. Il peut être conduit par : un service interne ou externe de l’entreprise. - Contrôle de gestion : concept complexe faisant intervenir