Marketing Organisationnel

logistique simplifiée Trafic important Coûts fixe faible Trafique important Absence contact avec objet de transaction Décalage paiement et livraison Forum Evaluation des clients Implication des clients dans évolution services et production Marketing Potentiel de développement important | E bay | Avantages | * nombreuses références de produits/biens (1600 types de produits en 2004) * Pas besoins de se déplacer * On peut acquérir des biens difficiles à obtenir sur un marché classique

La communication organisationnelle, outil stratégique en période de changement L’UPF et le double enjeu de mobilisation et de notoriété Soutenance de mémoire – 04/09/2014 Master 2 Marketing sectoriel, Médias & communication Khadija Ridouane Tuteur Enseignant : Marie Christine Lichtlé Responsable pédagogique du parcours Médias et Communication Tuteur Entreprise: Jean Kouchner Secrétaire général international de l’UPF, journaliste et Consultant Introduction  Contexte Crise de gestion à l’ONG

agrandissements, ouvertures de nouvelles divisions, etc. a) Pour chacune des périodes, on présentera les décisions ou actions majeures à portée stratégique en ce qui concerne, entre autres, le management, la structure organisationnelle, les sous-stratégies, la culture organisationnelle, ainsi que les succès, les échecs et les problèmes rencontrés par l'entreprise. b) Pour les tournants majeurs on précisera ce qui les caractérise ainsi que les raisons pour lesquelles on les considère comme tels.

deux options comporte des avantages et des inconvénients. Avant de prendre la décision finale, il est important de considérer les facteurs suivants : 1. Les objectifs à court terme et les objectifs à long terme. 2. Le processus organisationnel. 3. Le processus de marketing et affaires. 1. Les objectifs à court terme et les objectifs à long terme: Les objectifs à court terme et les objectifs à long terme: Les objectifs à court terme, de Bernard Déry est la conception y commercialisation des logiciels

l’alignement stratégique Portée intra-operationnelle intra-organisationnelle : vision d’optimisation locale Portée intra-fonctionnelle intra-organisationnelle: vision d’optimisation fonctionnelle Portée inter-fonctionnelle intra-organisationnelle: vision d’optimisation globale de l’entreprise Portée inter-fonctionnelle inter-organisationnelle: vision d’optimisation globale de la supply chain Portée inter-fonctionnelle inter-organisationnelle flexible: vision dynamique d’optimisation globale de

DOSSIER SÉBASTIEN BRION CAROLINE MOTHE MARÉVA SABATIER IREGE, université de Savoie L’impact-clé des modes de management pour l’innovation Cet article contribue à une meilleure compréhension des facteurs managériaux et organisationnels favorisant différents types d’innovation, en mettant en avant le rôle clé de la créativité pour l’innovation tant d’exploration que d’exploitation, tout en soulignant les limites de la notion d’ambidextrie et de sa mesure. Il contribue par ailleurs à montrer que

La Gestion de la relation clients La GRC a deux destinataires : les clients et les clients potentiels Lundi 16 mai QCM Le marketing relationnel D’un marketing-produit à un marketing-client a. Les années 80 : le temps de la consommation désirée b. Les année 90 : le temps de la consommation réfléchie Cas de la VPC Le développement de la puissance informatique a permis de traiter les informations générées par la relation avec les clients : commande, paiement, réponses aux promos

contextes. Le contexte du marché marqué par la montée des pressions concurrentielles suite à la saturation des marchés et par l’apparition d’une demande exigeante Le contexte manageriel est marqué par l’adoption de nouvelles philosophies organisationnelles (Juste-àtemps) et technologiques. II. La logistique: un concept en perpétuel changement Le déploiement stratégique de la logistique intégrée va se traduire par une décomposition (redéfinir la stratégie de chaque maillon de la circulation

besoin identifié, en créant de la valeur et en s’assurant de son appropriation par ses destinataires ». 17 Pour Peter Drucker « l’entreprise a deux fonctions de base et uniquement ces deux-là, le marketing et l’innovation. Le marketing et l’innovation produisent des résultats, le reste n’est que coûts». « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » 18 Dans la vision de Joseph Schumpeter du capitalisme, l’innovation portée

Etude Des Modèles De Comportement En Marketing Industriel Plan :  Introduction I- La modélisation du comportement d’achats industriel : A. Approche classique : 1- Modèle de Robinson et Faris : Buygrid 2- Modèle de Webster et Wind  3- Modèle de Sheth  4- Modèle de Hillier  5- Modèle d’adoption d’innovation d’Ozzane et Churchill  6- Modèle de Choffray et Lilien  B. La nouvelle approche: a- Le courant inductif du comportement d’achat industriel : 1-Le « Supplier