Marketing Portuaire

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

rendue à la clientèle. Perspectives En 2009, de de nouveaux de concepts produits paiement sur Internet verront le jour. C’est notamment le cas concernant la La Gestion de la Relation Client Dans le cadre de l’optimisation des processus marketing et commerciaux, un projet global de mise en place d’outils de gestion a été entamé, qui permettra à la fois d’accroître l’efficacité commerciale de la force de vente, la connaissance du client et la maîtrise des risques. poursuite de la migration

d’offres d’emploi. L’explication à ce constat plutôt étonnant se trouve, selon l’étude, au niveau des profils de candidats sur le Web, et les motivations des recruteurs. Alors que 48% des candidats recherchent un emploi dans la Communication ou le Marketing, les recruteurs sont plus à la recherche de commerciaux (61%). Seulement 27% de ces derniers sont présents sur les réseaux sociaux. Quelles tendances pour cette nouvelle année 2012 ? Les sites spécialisés sont à même de rester en tête des moyens

mutation du marché des particuliers et en réponse aux Besoins de la clientèle, la BMCE lance quatre nouveaux produits de bancassurance en collaboration avec la Royale Marocaine d'Assurances. Le lancement de ces nouveaux produits s'inscrit dans un Marketing Stratégique Global s'articulant autour de deux axes principaux: ▪ La satisfaction du client et la conquête de nouveaux territoires c'est une stratégie orientée vers le client. - La rentabilisation du réseau et l'amélioration de la rentabilité

planification, de direction et de contrôle destinées à établir ou à maintenir la qualité de la production, compte tenu des attentes de clients et de leur évolution. Gestion de la relation client (Customer Relationship Management - CRM) : Méthode marketing de fidélisation des Clients par l'utilisation de données récoltées à travers différents outils tels que les call center, les newsletter, les cartes de fidélité/paiement. L'ensemble complet d'informations collectées sur la clientèle et les prospects

règle fondamentale c’est la propriété de la marchandise. Les Distributeurs Ils achètent généralement plusieurs lignes des produits chez des fournisseurs et le revendent aux clients acheteurs étrangers, ils dotent d’une gestion automne à savoir un marketing propre, une gestion financière propre, ainsi qu’ils assument leurs responsabilités fiscales. Les sociétés du commerce international Les sociétés de commerce internationalagissent comme les distributeurs avec quelques différences en termes de propriété

Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants de quartier 49 La fidélisation 51 La carte

............................131 3.1 La mondialisation pour les entreprises: premières approches..............................131 3.2 La dualité marketing: marketing global versus marketing local............................135 3.2.1 Le marketing global..................................................................................136 3.2.2 Le marketing local....................................................................................139 3.3 De la mondialisation à la globalisation........

…) et ses différentes compétences. ELEMENTS | EVALUATION | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Produit |   |   |   |   |   | Capacité à produire |   |   |   |   |   | Capacité financière |   |   |   |   |   | Expérience commerciale (compétence marketing) |   |   |   |   |   | Capacités organisationnelles et humaines |   |   |   |   |   | Production et logistique |   |   |   |   |   | Expérience internationale |   |   |   |   |   | TOTAL | 3 |   | 1 | 3 |   | Nous avons évalué chaque compétence