Marketing Sectoriel

financière 3- Fonction organisationnelle 4- Fonction ressources humaines 5- Fonction commercial : le mix marketing a- Le produit b- Le prix c- La communication d- La distribution B - Diagnostic externe 1- Macro environnement a- Environnement géographique b- Environnement économique c- Environnement socioculturel d- Environnement démographique 2- Analyse sectorielle: micro environnement a- Les nouveaux entrants b- Les produits de substituts c- Le pouvoir

Fiche de lecture : Etude de marché Définition : Une étude de marché est un ensemble de techniques marketing qui permet de mesurer, analyser et comprendre les comportements, les appréciations, les besoins et attentes d'une population définie. Utilité : Une étude de marché permet : * d’appréhender les acteurs du marché concerné (clients, fournisseurs, partenaires, concurrents…) * de savoir s’il existe une demande pour le projet que vous vous apprêtez à lancer, de connaître cette demande

de clients qui ont des besoins communs : des besoins bancaires classiques (sécurité, commodité, épargne, crédit), besoin de reconnaissance, besoin de conseil et de qualité de service et en pleine évolution marqué par une mutation du marketing de l’offre au marketing de la demande ; cette évolution est due sous la triple contrainte du développement de nouvelles technologies, de développement de la culture financière des clients et d’une concurrence accrue et très développée. Afin d’analyser la concurrence

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cas Pratique de Marketing N°5 Groupe 19 PRESENTATION: Papa Moussa SAKHO Babacar SALL Mame Khady NIASS Samba SOW Abdou Nourou SENE Momar NDIAYE Professeur : Mr Ngagne DIA

de souris mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur

16/10/2014 Plan du cours ! Introduction Chap. 1- Particularités du marketing industriel Chap. 2- Stratégies marketing en situation B to B Chap. 3- Mix du marketing industriel ! Conclusion Introduction ! Avenir de l’industrie marocaine ? ! Importance de « l’immatériel » ! Rôle central du marketing dans l’industrie 1 16/10/2014 Chap. 1- Particularités du marketing industriel 1- Définitions des concepts ! Le Mkg industriel ou B to B repose sur

revolution La métamorphose de l’entreprise bancaire Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds revolutions et boulversements : la desintermedistion, la dereglementation, l’ouverture des frontieres, l’abolition de barrieres sectorielles, l’evolution des moyens de paiement, concurrrence accrue mais aussi modification des activités et des couts d’exploitation face a une clientele plus exigente, mieux formee et informee. Les debuts des aneees 90 concretise les craintes qu’ont

structures complémentaires 3 II. La taille de la force de vente et le découpage des secteurs 3 A. La détermination du nombre de vendeurs (Application 2) 3 1. Les enjeux 3 2. La méthode de calcul 3 3. Les limites 4 B. Le découpage sectoriel (Application 3) 4 1. Les enjeux 4 2. Les critères de découpage 5 3. Les limites 5 III. Les évolutions : facteurs et conséquences (Application 4) 5 A. D’une orientation produit à une orientation client 5 1. En économie de production

par jour y Un impact de la communication décevant y Des clients qui ne reviennent pas alors qu’ils semblent satisfaits Les raisons de l ’échec z Une étude de marché inexistante y Un projet construit autour d’un désir et non d’une réflexion marketing y Reprise d’un restaurant qui venait de fermer. Une explication sur les causes de la fermeture serait nécessaire y Pas d’évaluation du marché (offre, demande et environnement) y Aucune étude auprès des clients sauf à posteriori. Une cible définie

{draw:frame} {draw:frame} Responsable du stage : M. Gérard Dubois Licence Information-Communication (Université Paris VIII). {text:soft-page-break} SOMMAIRE Analyse sectorielle de ClickUtility.................................................pages 3 à 5 Le marché des agences de communication et marketing en Italie..................pages 3-4 Le marché de l'évènementiel en Italie..................................................................page 4 La place de ClickUtility