Marketing Sectoriel

|Qu'est-ce qu'on fait en terme de prix? de | | |l'entreprise est supérieur à l'augmentation du |produits? de communication?, de distribution? | |Le chiffre d'affaires sectorielle augmente. |chiffre d'affaires sectorielle. | | | | |Intérêt à augmenter les prix. | |

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Smara : Le marketing territorial en débat Les 7èmes journées de marketing ont été l’occasion pour les participants de mettre en exergue les expériences internationales en décentralisation. Dans le cadre des activités culturelles para-universitaires organisées par l’Université Cadi Ayyad de Marrakech, la ville de Smara a abrité, du 22 au 27 février, la 7ème édition des journées internationales de marketing. Tenue sous le thème : «La contribution du marketing territorial au développement de la

Marketing Stratégique Le rôle du Marketing Stratégique est de créer de la valeur (économique) pour l'entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client. Il existe deux visage pour le marketing : -Marketing stratégique : Dimension analyse et planification à moyen long terme. Objectif : Choix produit / marché et évaluation de la demande primaire. Démarche d'analyse des besoins des individu et des organisation. Orienter vers des opportunité nouvelle et/ou existante qui

000.000 DHS  Surface des magasins 71300 m²  Effectifs 1500 C’est le secteur de la grande distribution Analyse de l’environnement METRO  L’analyse sectorielle Afin de déterminer les forces et les faiblesses qui peuvent être provoqué par l’environnement une analyse sectorielle (des cinq forces) reste déterminante. Analyse sectorielle  I- Analyse des fournisseurs :   Les fournisseurs en amont dans un secteur jouent un rôle primordiale dans la mesure où ils peuvent constitués une forces

l’objet d’une stratégie spécifique CONCLUSION Segmentation stratégique / marketing Segmentation marketing • Concerne un secteur d’activité de l’entreprise • Vise à diviser les acheteurs en groupes caractérisés par les mêmes besoins, les mêmes habitudes, les mêmes comportements d’achat. • Permet d’adapter les produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées, de définir le marketing mix. • Segmentation stratégique Concerne les activités de l’entreprise

Intelligence et veille marketing Christophe Benavent n http://christophe.benavent.free.fr Professeur UPX 09/11/2006 Intelligence et veille marketing http://christophe.benavent.free.fr 1 Le knowledge management 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 2 Le processus d’intelligence 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 3 Introduction 1 Christophe Benavent 09/11/2006 Une autre présentation 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 4 Un cas

Intelligence et veille marketing Christophe Benavent http://christophe.benavent.free.fr Professeur UPX 22/03/2008 Intelligence et veille marketing http://christophe.benavent.free.fr 1 Le knowledge management 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 2 Le processus d’intelligence 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 3 Une autre présentation 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 4 Un cas particulier : L’intelligence client Market 22/03/2008

d'activités. Ratios économiques et financiers par secteur d'activité. Enquêtes sectorielles de conjoncture. — BIPE : études de marché et études multiclients. — CECOD : études sectorielles du commerce spécialisé (production, consommat ion, distribution, éléments de gestion du point de vente, renseignements pratiques...). — CFCE (*) : études de marché sur certains pays et certains secteurs. — EUROSTAF : études sectorielles (Analyses de secteurs). — FINANCIAL TIMES : études de secteur (structure, acteurs

Documents commerciaux et comptables • Bases et entrepôt de données • Intranet Externes • Ouvrages • Annuaires • Périodiques Papier Electronique • CD-Rom • Internet Nature des sources Producteurs de l’information Services commerciaux et marketing Services financiers et juridiques Nature de l’information CA, Parts de marché, Gamme de produits, Liste des points de vente Fichiers facturation clients, Tarifs, Remises, Couts, Délai de règlement, contentieux Rotation des stocks, délai de livraison